四季度是定全年、保全局的收官季，也是决战决胜全年的关键期。安居煤矿坚持统一思想、保持定力，切实增强做各项工作的责任感和紧迫感，营造决战决胜的浓厚氛围，全力以赴打好安全生产和经营管控攻坚战。

“我们面临的困难和问题都来源于现场，解决的办法也必然要到现场去寻找。”该矿树牢“一切工作到现场”的鲜明导向，因时制宜、重抓落实，管理人员每周召开3次现场会，摸准现场实情，广泛听取职工意见建议，形成重点工作任务清单和工作措施，并抓好督导落实，营造了决战决胜的浓厚氛围。

在经营管控上，该矿紧扣企业转型发展规划，加大管控力度，全面优化配置各项资源，根据年初制定的33项“六个方面要效益”降本增效实施方案，抓好工作落实，每月进行督办考核，截至目前累计创效1400余万元。同时该矿创新开展转型发展头脑风暴会、“我们的工资从哪里来”大讨论活动，进一步分析形势、明确方向、统一思想，围绕安全生产、开源节流、提质提效等方面展开讨论，树立全体干部职工“挣工资”的理念，持续激发干事创业热潮。

“随着安全管理人员大量分流，矿区的安全监察力量变得越来越薄弱，也不可能像生产矿井时一样每个班都设专门的安监员。”该矿洗配煤中心负责人周号介绍，在安全生产方面，他们大力推行以“厂区自治、班组自控、职工自律”为主要内容的“三自”安全管理模式，通过重新聘任班组长、开展班前会宣读岗位责任制等活动，搭建“没有安全员、人人都是安全员”的安全管理体系，严格监管现场动态违章行为，持续提升员工的安全意识，强化职工遵章守纪的良好习惯，构建稳固的安全思维定式，确保了现场生产作业的安全稳定。

下一步，该矿将根据各项任务目标，倒排时间表、细化任务书，凝心聚力冲刺四季度，奋力推动各项工作取得实效、落到实处，全力以赴完成年度工作任务。

文丨肖淑慧（安居煤矿）