12月10日，金桥煤矿组织召开11月份经济运行分析会，细致剖析1-11月份经济运行情况，安排部署年尾经营管理工作，矿党委书记、矿长戈海宾出席会议并讲话。

戈海宾强调，各单位要坚持眼光向内、深挖内潜，持续提高精煤洗出率，审时度势、因地制宜、全面细致地抓好经营管控工作。要提煤质、保价格，通过提高煤质来确保吨煤售价。要增产量、保总量，通过提高产量来保证总收入。要降成本、保效益，通过降低成本来确保目标利润的实现。相关部门要坚持不断优化经营考核方式，发挥好经营管理指挥棒作用，保证考核力度压力均衡。

戈海宾要求，要坚定不移抓好安全生产，将安全生产工作摆在最重要的议事日程，高度重视系统性重大隐患，强化排查治理，确保安全形势持续稳固。要正确处理安全、生产、稳定、效益之间的关系，强化关键环节的安全管理。要正确把握量本利关系，以亏损小、大局稳、边际贡献大为原则，通过优化生产布局、提升劳动效率、加大技术支持等多项措施，努力完成既定的生产计划。要着力抓好降本增效，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，以升级为方向，坚持把材料成本、水电费等作为挖潜创效的主要途径抓细抓实。要深化全价值链要素分析，从系统、工艺、管理、人工等方面挖掘节支降耗潜力。发扬优势，再接再厉，优存劣汰，抓住机遇，做好全年各项收尾工作，完成全年奋斗目标。

戈海宾强调，各单位要结合明年的形势及自身实际统筹安排好明年的各项工作，对照2025年预算，超前谋划预算压降工作，做好过紧日子打算，为集团的发展贡献一份金桥力量。

矿领导班子成员、副总工程师，各单位负责人参加会议。

                                                                                                                   文|郑文婷  图|韩世林（金桥煤矿）