自四季度以来，阳城煤电机修厂将提升区队班组自主管理水平作为确保四季度安全生产的关键基础，积极探索班组建设新路径、新策略，激发班组“细胞”活力，将安全意识深植于每位职工心中，营造出人人关注安全、人人保障安全的良好氛围。

阳城煤电机修厂不断强化班组长在精益化管理过程中的核心作用，要求各班组长结合班组及岗位实际特点，认真记录每日工作情况，深入了解班组成员的工作状态，对工作完成情况进行系统性总结和回顾，确保工作安排有序、无遗漏，工作分配合理。同时，要求各班组长详细记录班前隐患排查和班中隐患整改情况，及时发现并落实问题整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，为安全生产筑牢基础。

依据年初制定的班组建设规章制度、工作条例及考核办法，以自动约束、规范、细化、量化班组建设工作，坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，将安全隐患、不安全行为隐患排查整改等内容落实到人、一抓到底，确保有章可依、有据可查。严格要求班组自动执行和隐患整改，不定期开展安全检查，明确隐患排查机制，明确责任。实现自我监控，自我监督，确保职工安全上岗、操作细心、工作精心。

充分利用班前、班后会时间，集中开展事故案例警示教育学习，“小小故事会”等系列活动，让职工举一反三，吸取教训。间接了解本岗位工作要点，并对照相应问题进行排查落实。工作任务上，实行模块化管理，精益化指标细化延伸到每个岗位，任务分解到每一名员工，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个细节。定期开展“拉网式”全覆盖大检查，真正实现班组精益化管理。

依托星级班组建设内容，持续开展职工谈心谈话活动，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态，对薄弱人员进行重点管理，合理安排工作，积极发挥各班组群监员、青安岗、党员岗的作用，对思想不稳定职工开展亲情帮教活动，确保全心投入安全生产。同时，依托机修厂岗位技能优势，开展技能大师、技术能手上讲台活动，让培训更加贴近现场、贴近实际，不断提高职工综合素质，最大限度激发班组细胞活力，确保实现四季度安全生产。

文丨刘凯（阳城煤电）