阳城煤电创新生产经营团队管理模式，制定并下发了《关于南北区互融共享执行力考核办法》，通过强化干部执行力考核激励机制，促进两区设备、物资、人员等资源的互融共享，营造干事创业的浓厚氛围。

“这次制定的考核办法适用于南北区副科级（含）以上管理人员，涵盖设备物资调剂、生产协作、技术交流等 15 个关键领域。在设备物资管理上，我们鼓励盘活闲置设备、强化物资共享，依据设备金额与节约物资情况给予相应加分；在安全生产协作方面，对工作面设计、安装、回撤等联动工作，以及专业技术交流、培训、应急演练等活动，按工作比例对牵头及配合单位加分，力求实现1+1＞2的效果；在财务管理、招标工作、人员帮扶等方面也制定了明确的加分激励措施，促进经营管理和人事管理共同提升。”企业管理科工作人员介绍。

南北区互融共享执行力考核机制有效激发了管理人员的积极性与协作意识。执行力考核与工资绩效挂钩，各单位科室根据工作完成情况申请加分奖励，经审核后，每月在工资中进行兑现。自办法实施以来，各单位主动寻求合作，打破南北区界限，实现设备、人员、技术、管理等各方面资源的高效调配，降本增效成果初显，加速推进南北区深度融合发展。

“我们精心组织相关技术人员成立专项团队，每天到南区进行技术指导帮扶，实现设备通用、配件共享，有效提高机电精益化管理水平，促进南北区机电管理融合互通。科里的几个副科级以上人员也都加了2分执行力。给自己人干活还有加分奖励，大家的干劲儿更足了！”看着最新一期执行力考核明细表，阳城煤电机电技术科副科长张刚笑着说。

文丨刘宏婧 （阳城煤电）