12月29日，阳城煤矿召开一月份生产计划会，矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员，各单位负责人参加会议。

会议听取了生产技术科十二月份生产完成情况和2025年一月份生产计划的汇报，各分管矿领导对现场安全管理注意事项、创条件工作、设备检修、质量标准化等问题进行了安排强调。

丁希阳针对十二月份生产任务完成情况进行了剖析和研判，根据实际情况对一月份具体任务进行了细致安排，针对各项工作完成关键点提出了几点具体要求。

 会议强调，要狠抓安全管理不放松，年末岁初，现场检查多，会议多，职工走亲访友，思想波动较大，要围绕“一压实五提升”“六抓36项”具体要求，扎实细致的开展具体工作，全力做好源头预防和多元化解；要狠抓工程质量和设备管理不放松，设备管理不到位是机电影响产生的根源，下一步由机电技术科牵头，组织对区长、副区长、班长开展机电设备运行原理专项培训活动，对综掘机、皮带机的构造和原理进行讲解和学习，并实行各机电影响与相关责任人进行工资挂钩，提高循环作业效率；要狠抓计划执行不放松，要进一步细化计划分解和强化考核，调度室做动态考核和通报，提高计划执行的刚性，真正做到用日计划保月度计划，用月度计划保年度计划；要狠抓“三大员”和安全管理“三类人”不放松，要进一步压实具体责任，加大考核力度，提高设备完好率、工程质量、标准化提升，确保活动真正出具体成效；要狠抓精益化管理不放松，大仓储管理是集团公司2025年主推的一项管理改革新模式，要先行一步赢得主动，通过大仓储管理推进的先行先试，切实为矿井工作起到积极的推动作用，同时，抓好大仓储管理典型引领，树立阳城煤矿新形象；要狠抓工作执行和考核不放松，一分部署，九分落实，任何工作只有落实到位才会取得预期效果，科室就要对上争取（抓好设计优化、工艺改进以及设备更新）对下服务（为基层区队减负提效），区队更是要千方百计抓好落实，保证安全，提高效率，确保全员履职尽责相互配合和协同进步。

文丨郭克家  图丨翁正坤（阳城煤电）