12月30日，阳城煤电召开2025年全面预算分解会议。矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员、各单位负责人参加会议。

会上，财务科对2024年度预算执行情况进行了总结与分析，并宣布了集团公司2025年度预算目标、阳城煤电全面预算分解的具体任务。各分管领导针对预算管理、生产接续、物资管控、修旧利废等方面问题进行了分析，并提出了相应的改进措施。

会议强调，要深刻把握当前经济运行总体态势，提高思想认识，严格落实执行预算统筹管理，层层分解预算任务目标，压实主体责任。要提升预算管理刚性，一年之计在于春，凡事预则立，不预则废，做好全面预算管理工作，既是财务部门的任务，也是其他业务部门的共同职责，各单位要制定好两降一升的目标，将全面预算管理思想贯彻到各项管理中，实行严管理、严考核；要强化现场管控，实现稳产提效，持续优化生产布局，合理安排采掘衔接，科学组织设备检修，确保生产稳定、掘进进尺稳步提升；要狠抓质量管理，持续开展好精益化管理，要不断完善质量管理相关制度，进一步加强“三大员”管理，提升全员质量管理和专业水平，确保2025年预算目标的实现。

文丨宋晶 （阳城煤电）