为深入贯彻集团公司降本增效战略，把降本增效作为重点工作抓实、抓细、抓好，切实推进公司精益化管理提升工作，1月9日，融兴商业组织召开2024年度创效优效典型案例分享暨精益化管理提升活动推进会，各单位负责人参加。

会议详细分享了集团公司2024年度创效优效典型案例，从洗选创效到设备优化流转、从税收筹划到政策资金争取，一系列成功实践案例为参会人员带来深刻启发，尤其是财务工作方面，阳城煤电、阳城分公司、运河煤矿等企业紧跟税收政策，灵活运用留底退税、资源税减免、退役士兵税收优惠等政策，累计节省资金数千万元，为公司财务工作点明了政策研究与税务筹划方向。

会议指出，降本增效工作与精益化管理提升工作理念同源、路径相通，精益管理所倡导的“识别并消除浪费、持续改进、价值创造”等核心原则，正是实现降本增效的重要手段和内在要求。针对前期制定的精益课题，各单位要依据实际情况调整资源配置、优化实施路径，确保课题按计划稳步推进，精准发力解决业务痛点，提质增效推动开创新年新局面。

会议强调，各单位负责人要亲自抓、负总责，将降本增效和精益化管理提升工作纳入年度工作计划，明确责任人和时间节点，确保各项工作落到实处，通过持续优化工作流程、提升服务品质、降低运营成本，不断拓展价值创造边界，二者协同发力，以公司稳健发展战略，构建企业核心竞争力新篇章。

■企业管理部（风控部）  郝磊