为全面提升安全管理基层基础水平，梁山港紧紧围绕“115568”工作总思路，以安全生产标准化为总抓手，以“六抓36项”特殊环节保安举措、“一压实五提升”安全管理模式为工作主线，高度聚焦影响安全生产的深层次和根源性问题，聚力五个重点，持续构建安全生产长效机制。

聚力责任落实，压紧担子。修订完善全员125个岗位安全生产责任制，并上墙、上桌、进口袋，构建起横向到边、纵向到底的责任体系；在每半年进行全员责任制考核的基础上，鼓励个人主动作为，面向基层职工开展“我是吹哨人”活动、面向管理人员推行反“三违”指标浮动考核，进一步激发安全自主管理活力。

聚力意识提升，筑牢防线。针对新业务及间断时间较长的业务、季节性风险及危及人身安全的风险，重点研判、重点管控，制作20类风险告知卡，由班组长带领岗前对照确认，让每一名职工对风险因素“心中有数“，对管控措施“手中有招”；常态化开展反思活动，动态违章由班组长在每日班前会上进行反思、典型违章由所在单位负责人在每月安全办公会反思、严重违章由直接责任人在月度安全例会上进行反思。

聚力氛围营造，强基固本。在码头前沿建设培训中心，向入港船员宣贯制度、告知风险、观看警示视频，并签订安全承诺，进一步消除管理盲区，截止10月份，累计开展15轮次，210余名船员参训；彰显安全管理温度与力度，对干部职工前三季度符合制度要求的罚款集中办理了返还，达到了安全处罚警示约束和教育激励的目的。

聚力环境改善，本质安全。开展煤流系统“减负”活动，从源头入手，完成8024/25、BC3等9部皮带机146项漏煤筒、分煤器、自动纠偏装置的维护改造，引进28套新型清扫器，大幅降低了撒煤量、扬尘量；建成投用散改集堆场，使用自动卸车和负压除尘，现场作业环境和安全系数进一步提升。

聚力教育培训，提升技能。“理论每日一学”，每天利用早调度会前5分钟，组织各单位负责人集中学习安全生产法律法规、集团公司最新安全指令，主要负责人、安全总监随机提问，检验学习效果；“业务每月一考”，建立安全生产应知应会题库，每月组织公司全员开展一次笔试，重奖重考核，活动累计参考450人次，奖励2200余元；“实操每季一比”，组织开展正面吊、起重机技术比武，以赛促学。

文/图|张紫阳 （安全环保监察部）