10月30日，集团港航板块精益化管理推进会在梁山港召开，重点对精益化管理工作进行再部署，发掘企业安全生产经营发展过程中的堵点、卡点、难点问题，确定企业精益化管理实施方案。

会议指出，梁山港作为集团公司战略转型的典型代表，为提高充分发挥管理方式、贸易模式典型示范引领作用，实施精益化管理更要以问题为导向，以效率为核心，直击安全生产经营发展的堵点、卡点、难点。在接下来的工作中，必须要将所学知识与实际工作紧密结合起来，不断优化流程、减少浪费，积极探索适合梁山港自身特点的精益管理路径。

会议强调，各部门查找问题必须要转变观念，做到“四个结合”，即，要结合好全面预算管理、结合好清产核资、结合经营管理、结合好现场管理，真正做到刀刃向内，找短板、诊浪费、优流程、降成本，确保调研工作取得实质性进展。

在座谈会上，专家团队与梁山港领导班子成员、各部门负责人逐一进行沟通，对日常生产组织、运营管理、安全环保等工作状况及存在的问题进行剖析，并对企业精益化管理实施方案近期目标、中期成果、远期规划进行明确，并建议港口在实施过程中，应注重持续改进和创新，不断总结经验，形成一套适合可复制、可推广的管理模式。

下一步，梁山港深入落实精益化管理实施方案，通过实施具体的精益项目，解决安全生产经营发展的堵点、卡点、难点，进一步提升港口吞吐能力，降低经营成本，助推企业实现高质量发展。

文|张厚富  图|牛静（梁山港）