日前，太平港重点项目建设稳步推进，按照时间节点安全、高效、高质量地完成了集团公司交办任务，1#泊位改造项目也在稳步实施。

“我们把设计公司方案定稿不及时、相关申请审批不到位、施工单位协调不够、疫情影响、设备设施不能及时到位等客观因素可能带来的影响提前考虑。”太平港总经理李峰说道。同时，他提出了“领导在一线指挥，干部在一线干事，问题在一线解决，业绩在一线创造，作风在一线检验”的工作要求，梳理出政策、人力、设备等6大类42项可能存在的制约项目推进的瓶颈问题，通过“六个狠抓”确保项目顺利实施。

狠抓过程控制。针对每个项目的完成时限，留出足够的提前量再次倒排工期、顺排工序、挂图作战、分色管理，制定切实可行的施工组织计划，自加压力、科学施工，同时，指定具体人员负责对项目进行全程跟靠，监督施工质量和进度，并现场协调解决项目建设中存在的问题。

狠抓劳动组织。抓住“白天长、夜晚短”的季节特点，根据避高温的要求，把开工工作时间提前，把停止工作时间延后，实行“2+8+2”工作模式，并且，对人力资源进一步进行优化，合理分工，有效提升了工作时间和劳动功效。

狠抓过程控制。针对每个项目的完成时限，留出足够的提前量再次倒排工期、顺排工序、挂图作战、分色管理，制定切实可行的施工组织计划，自加压力、科学施工，同时，指定具体人员负责对项目进行全程跟靠，监督施工质量和进度，并现场协调解决项目建设中存在的问题。

狠抓奖惩兑现。根据职能职责交纳履职保证金，对任务未完成的情况当天考核，当天扣减，当天挂牌警示，特别是对于人为原因造成的影响，计入干部绩效考核档案，树立“以实干论英雄，以实绩用干部”的导向。

狠抓服务配合。树立和施工方“一个目标、一条心、一家人”的思想，凝聚共识，积极协调解决项目建设过程中遇到的问题和困难，从饮食、住宿、设备物资、防疫等方面给予支持。

狠抓典型引领。大力宣传重点项目建设中的好经验、好做法和先进典型，一方面提升重点项目作业人员的自豪感，另一方面在全港形成关注、服务、支持项目建设的浓厚氛围。

文/图丨单贝（太平港）