为进一步提升作风、压实责任、推动发展，融汇物产各职能部门、各权属企业组织开展头脑风暴活动，活动紧紧围绕“经营与管理、过去与将来、内部与外部、发展与风险、工作与生活”五个维度进行了工作大反思、思想大解放、目标大讨论，为圆满完成全年的任务目标提供坚实保障。

带头讲形势，凝聚发展共识。带头讲形势，凝聚发展共识。认清形势，方能行稳致远。融汇物产深入开展“班子成员带头讲、分管领导重点讲、业务骨干深入讲”上下联动讲形势活动，到分管科室、权属企业、基层一线，通过专题会议的形式讲形势任务，把形势讲明，把任务讲透，把措施讲细。同时组建形势任务宣讲团，通过发放宣传单等形式，把发展形势、企业文化传递到最基层、最前线，凝聚起磅礴的发展力量。组织召开了港港联动会议3次，煤、焦、钢、粮、铁矿石”链主企业专题会议2次，党委领导班子成员亲自参加并做重点讲话，定方向、明目标、提要求，把业务工作与任务形势同步宣讲。

开展大研讨，锚定目标奋进。“通过五个维度的头脑风暴大讨论，我真切地感受到了形势的严峻和目标的艰巨，同时意识到作为风控人的责任和担当，今后一定要勤学本领、真抓实干，干好本职工作为公司发展保驾护航。”风控部孔文超说。各权属企业、各部室负责人亲自组织主持研讨会，此次大讨论，改变台上领导一人讲众人听的讨论模式，研讨会上人人发言，切实做到见人见事见思想。领导班子成员积极参加并带头发言，通过事例和数据，讲形势、明家底、摆措施，并从市场环境、行业发展、企业自身等不同层面，客观分析了企业所面临的形势与挑战，使干部职工进一步增强危机意识和忧患意识，明确责任、真抓实干，确保高质量完成2024年工作任务。据悉，累计组织召开研讨会约30场次，制定措施50余项，事事有措施、人人有担子。

组织大学习，破解本领恐慌。融汇物产以打造学习型企业为目标，聚焦“抓学习促提升”，通过领导干部带头学、专题辅导深入学、随时随地自主学、业务骨干带动学、线上平台灵活学的“五学模式”，多维度、全方位、深层次地开展学习教育。组织开展管理干部履职能力提升暨知识更新培训工作，利用云学苑内课程资源，分层级、分部门、分专业选取相应课程，推送课程每月一次，形成课程推送清单。组织参加了两期港航物贸专题培训班，80余人次参加了培训，着力提升了港航物贸营销人员的专业素养和业务能力。领导班子带头开展对标对表学习，到中国铁路、安徽港航集团、江西港口集团、上海中谷物流等标杆企业、先进单位，进行管理、业务、财务、党建等全方位取经，学习了新经验、拓展了新思路、提升了新境界，20余人进行了外出对标学习，对标学习成果转化任务共计130余项。

目标就是方向，任务就是担子。融汇物产通过“五个维度”头脑风暴，碰撞出了创新的点子、干事的胆子、发展的路子。凡事成于严、做于细。下一步，融汇物产人将以抓铁有痕、踏石有印的韧劲和魄力，秉承“三不讲”的执行力精神，砥砺奋进、勇毅前行，为完成年度任务、为公司高质量发展贡献新的更大力量。

文/图丨薛小冬 （融汇物产）