济矿集团节后开工动员会暨学习型企业建设活动启动

王蠡带来《移动互联时代的系统思考与转型升级》的精彩报告

2月1日上午，济矿集团邀请北京明德经纶管理科学研究院院长王蠡在集团办公楼301会议室作了题为《移动互联时代的系统思考与转型升级》的精彩报告，标志着集团公司学习型企业建设正式拉开帷幕，这也是集团公司节后开工的首场视频会议，集团公司权属企业的中层干部通过网络视频进行了同步学习，集团公司领导班子和机关中层以上管理人员，以及各企业助理级以上管理人员现场聆听了报告，该活动由济矿集团总经理张广宇主持。

据了解，最早提出“学习型组织的中国化之路”、主持制定全球首个学习型组织量化考核标准的，便是北京明德经纶管理科学研究院院长王蠡。王蠡院长致力于学习型组织理论的研究、推广及企业管理咨询工作，已有十余年的丰富经验，足迹遍及全国20多个省市地区。她对学习型组织理论研究及实务推进特别是学习型企业建设、学习型机关建设、企业文化建设、领导力训练、执行力培训等有许多独到见解。近年来，多次与国内外专家学者进行过近百场演讲。

报告会的最后，济矿集团总经理张广宇带领与会人员以热烈的掌声对北京明德经纶管理科学研究院院长王蠡所做的精彩报告表示了感谢。随后，张广宇在讲话中指出，互联，就是通过数据相互联络、相互联系、相互联想。互联，就是抱团，就是编队，就是程序化、扁平化、平台化。现在都讲互联网+，我们要使我们的企业加互联网。要借助互联网思维进行产业的转型升级。利用大数据实现生产方式智能化、自动化、信息化，加快推进营销、物资、物流、互联网电商平台的建设。要借助互联网的力量，改变我们的思维模式，改变我们的商业模式，改变我们的行为模式，提升我们的综合能力，促进企业的发展。今天的报告会，既是一个收心会，也是一个动员会。2017年，我们改革、发展的任务非常重。2017年，我们的各项目标和任务能否顺利地完成和实现，关键在于领导干部的工作态度和工作作风。各级领导干部能否超前思维、科学决策、周密部署、精心安排、行动到位，能否严格标准、狠抓落实、身先士卒、求真务实、工作到位，对于我们能否实现“511”的战略规划和“211”的发展目标起着至关重要的作用。但是，在我们的一些干部中，工作不到位、工作落实不好、工作不扎实的现象还比较突出，主要表现在4个方面：1.说得到位，做得不到位。光说不练，说得到，做不到，只会在会上念报告。2.部署到位，落实不到位。3.表面到位，实际不到位。4.职务到位，工作不到位。

张广宇最后强调，做好2017年的工作，在干部作风上要做到“五戒”：

一戒空。克服和消除不抓实际工作，不注重实际内容和效果的做法。要把需要落实的工作、已经决定要办的事情，按照时限、质量的要求，层层分解，把责任落实到各级干部身上，并加强督促检查，兑现奖惩，变空为实。

二戒拖。克服和消除工作拖沓、拖拉的问题。拖是一种对企业、对工作不负责任的表现。拖，会把小事拖大，把简单拖复杂，把易办的事拖成老大难。这是缺乏事业心和责任感的表现。作为一名领导干部，必须讲求效率，作风要雷厉风行，急事急办，特事特办，做到事不过夜，日清日高。

三戒浮。克服和消除工作浮飘、不踏实的问题。浮是官僚主义的表现。官僚主义往往是出瞎主意、瞎指挥，帮倒忙，净添乱。各级领导干部要学会集中精力抓大事，抓主要矛盾。每月、每周、每天都要有打算，有计划，不能日计有余，月计不足。要坚决克服只做计划，不干工作的不良现象。树立说真话、干实事，用真功、求实效的作风。

四戒懒。要克服和消除工作中不学习、不动脑筋、无所用心、满足现状的问题。懒是缺乏开拓进取精神的表现。懒的危害极大，思想上懒就会阻碍思想解放、观念更新，就会守旧、落后，就不能与时俱进。工作上懒就会低标准、低水平，导致事业半途而废，最终被淘汰。

五戒软。要克服和消除工作中不敢碰硬，不敢坚持原则的问题。软的表现就是遇事考虑个人得失多，考虑工作和事业少，甚至为个人得失不顾政策和原则。事实证明，哪里软，哪里的问题就多，甚至问题成堆。工作软，邪气就得不到遏制，正气得不到弘扬，领导班子就会缺乏凝聚力，干部队伍就会缺乏战斗力，工作就会没有起色。解决软的问题，必须从领导干部做起。领导干部要带头讲党性，讲原则，讲团结，讲大局。只有敢于碰硬，敢于解决老大难问题，职工才会拥护和支持，我们的各项工作就能落到实处，做得更好。

                            ■ 集团机关  高中华  王传钧/文  王育/图