2月1日上午10时，在春节假期的最后一天，集团公司在集团办公楼1706会议室组织召开了营销、运销管理人员收心会，集团公司副总经理闵维、运销部经理兼营销分公司总经理徐义平及来自营销、运销系统的副经理以上管理人员20余人参加了会议。

徐义平结合营、运销工作开展实际，就后市营、销工作如何开展布局，徐义平提出了要求。要求大家继续提升四个能力，提高工作效率，继续发扬营销人员的能吃苦、能战斗、讲奉献、讲大局的优良传统作风，提升管理标准，助推管理水平全面优化升级。

副总经理闵维最后强调指出，目前煤炭市场依旧严峻，经营形势不算乐观，营销系统作为市场保卫战中的先锋队，超前谋划布局、提前进入备战状态是势所必然。2016年，营销、运销工作双双取得新突破，在市场风云变幻的环境下，主动作为、砥砺进取，取得了斐然业绩，带来了集团公司经营效益和综合实力的大幅提振，赢得了掌声、得到了认可，但看到成绩的同时，要认清当前形势，在赞扬声中更要保持冷静和谦虚，不仅要表现在态度上，更要体现在实际工作中去。新的一年重任在肩，市场形势严峻、营销压力巨大，更要夯实市场基础、打好经营根基。今年，集团公司的运营规模进一步扩大，如何把脚踢开、步子迈开？如何打好基础、提前运筹？面临种种问题、超前谋划布局至关重要。

闵维提出了五点要求：一是工作要赶早、要提前，营销工作要抓感情、谈合作、搜信息、摸市场，年度战略合同签订后要抓紧跟踪落实，重点调度合同兑现完成情况，并进行总结梳理，及时调整营销预案；二是结合各单位对接情况，清晰市场和竞争对手的动态状况，及时调整营销策略，继续推进联合保价救市机制；三是抓管理要精益求精，要抓严抓细，从调运、进车到计量、过磅，从合同签订到付款审批各个流程都要严谨规范；四是营销人员要做到坚守自律，廉洁营销、警钟长鸣；五是新的一年、新的开端，要抛除杂念、收心静心，强素质、抓细节、讲态度、识大局，态度决定一切、细节决定成败。

会议持续2个小时结束，认清了市场形势、理清了工作思路，会议达到了预期目的。