2月2日，节后开工第一天上午，济矿集团总经理张广宇轻车简从到霄云煤矿检查指导工作。

在生产调度会议室，张广宇查看图纸后，分别听取了该矿矿长王召强等领导班子成员的工作汇报。领导班子成员分别从各自分管工作职责，向张广宇汇报了该矿2017年的现场生产组织、开拓接续布局、经营目标责任分解、节支降耗措施、成本管控思路、党群工作重点、后勤服务提升等方方面面的打算和思路。

张广宇对霄云煤矿2016年工作表示满意，认为霄云煤矿工作取得了不小的成效。一是经济效益大提升，取得了建矿以来的最好盈利水平；二是生产现场有了很大改观，采掘接续、生产组织有序；三是节支降耗不断深化，洗煤厂创新创效水平走在集团公司前列；四是领导班子有了很大转变，各司其责，团结协作，风气转变。同时张广宇对该矿在技术经济、优化设计、机电管理升级、劳动效率提升、思想政治工作创新等方面提出了指导性意见和措施。

张广宇认为，是集团公司发展的骨干力量，必须承担集团公司后续发展的重任，对该矿2017年的工作提出了要求和期望。

一要集中精力抓开源。一是抓好生产组织的正规循环，有序组织生产；二是抓好生产接续，保持稳产高产；三是从源头抓好煤质管理，以质量保煤炭价格；抓好销售管理，最大限度转化为效益；四是抓好资源回收，杜绝资源浪费；五是抓好生产环节、大地质构造的预测预报，减少生产影响；六是抓好提升运输，最大能力释放产能。

二要加大力度抓降耗。一是抓效率降耗，主要抓劳动效率的提升、劳动组织的优化、劳动工艺的改进、劳动环境的改善；二是抓减人降耗，分系统分专业分岗位从减人提效上做文章；三是抓设备降耗，抓好设备检查、维修、保养，以设备正常运转保生产稳定；四是抓材料降耗，增强材料消耗的刚性考核。

三要转变思路抓安全。一是抓人，主要抓“一把手”，抓区队、班组“一把手”，抓住“一把手”就抓住了安全管理的核心；二是抓投入，抓好机械化减人换人，打造本质安全型企业；三是抓安全质量标准化建设，不能降低标准，常抓常新；四是抓人员素质提升，提高职工操作技能；五是抓好阶段性、重点安全隐患的整治；六是抓好节假日特殊时期安全管理。

四要创新方法抓思想。一是抓学习型企业创建，分层次、分类别进行学习培训，培养干部职工主动学习的意识习惯，多读励志书籍，积累正能量；二是抓好党员、区队长、班组长与职工群众“结对子”、包保活动，建立干部与职工联系档案，干部包保职工一个不能少，职工被包保一个不能漏，做细做活职工思想政治工作；三是改善井上下环境，分区域、网格化全面整治井上下环境，提高职工工作生活的舒适度；四是以抓人带抓事，工作上抓人生活上抓事，工作不讲人性化，生活上要讲人性化，通过抓人管好事；五是抓树典型，抓好典型，倡树正能量，抓坏典型，打击歪风邪气。

五要强化考核抓管理。一是抓细化落实能力，提高执行力；二是抓总结分析能力，不断提升自我完善自我；三是抓责任追究，追责到位执行才能到位；四是严干部、严制度、严考核，才能落实到位。

王召强表示，张广宇总经理讲话给该矿2017年的工作指明了努力的方向，增添了干好工作的信心和决心。矿领导班子将继续发扬“亮剑”精神，团结带领全矿干部职工“甩开膀子，撸起袖子”，加油干，坚决完成集团公司下达的任务目标，为集团公司的发展贡献力量。