2月9日早8时30分，朱家峁煤矿安全调度部经理兼自营掘进工区区长李继园同志，在区队班组长以上管理人员月度生产任务分解会上，如数家珍地给大家讲明月度工作重点和方向，算起了经济账，通过细算经济账，让大家心理明白：生产任务完成多少不一样，没有进尺就没收入。要想每月自己的腰包鼓鼓的，就必须努力工作，保质保量地完成好矿下达的生产任务。

自1月18日矿上宣布成立自营掘进队伍后，为在最短的时间内将队伍带上正规，从事过多年采掘及安全管理工作的李继园，新官上任并没有“烧三把火”，而是与工区人员“巧抡三板斧”，不仅在短短几天时间内安全顺利的完成了现场及人员的交接，鼓足了大家的干劲，保证了生产进尺，而且随着生产中人员的磨合及职工个人技能素质的不断提高，单进水平也在不断被刷新。

板斧一：人人“动”起来 攻坚克难干部当表率

火车跑得快，全靠车头带。此次工区人员配备基本上保留了原鲲鹏公司的大部分人员60人，从矿内部抽调出8人其中4人为工区管理人员另外4人为一线职工，现工区全员共计68人。在新春开工后工区面对施工现场顶板破碎的实际，明确提出了困难面前党员干部打头阵、管理人员安全专盯的工作思路和布局，保障现场安全生产。开工第一天起在组织好现场正常生产安排好部室工作的情况下，李继园同志就带领地面人员装封一米皮带机、高压移变及铠装高压电缆等急需设备材料，特别是在7日上午，雪花飘飘、寒风阵阵，室外温度在零下7度左右；面对压力和困难，他没有胆怯，而是带领工区人员以“舍我其谁”的工作态度，“迎难而上”“深入现场抓组织、抓协调，带领工人迎风、冒雪在冰天雪地中一起奋战，经过三个多小时的努力，将长达数千米、自重8.7吨的铠装高压电缆安全顺利地装车入井。“今天这活，要放在以前根本就不可能这么快的完成。原来遇见这种活，先不说天气如何，大家先要等人到齐后，还要协调装载车，即便如此，没有一天的时间这活也完不成。今天，你看人家大区长和其他管理人员都撸起袖子就干，我们工人还有什么可讲的，如再不下劲干，真有些说不过去。”一名老工人的心里话，让在场的人颇有同感。

     板斧二：严格安全管理，狠抓工程质量。

该工区要求现场管理人员全力做好新入、转岗职工的现场帮教工作，确保人身安全。一方面要求当班发现的隐患当班整改，当班未整改完成的，必须向下一班交待清楚。另一方面以当班实际出勤人员为互保对象，根据现场施工难度、职工安全技能水平，安排互保对子，要求成员之间做到相互帮助、相互提醒，杜绝出现违章现象。在此基础上工区严把现场施工质量关，坚持“以质量保安全、促生产”的理念；生产过程中坚决杜绝不合格工程，避免返工浪费时间、材料及影响生产现象的发生，全力打造精品工程。做到安全、高质、高效持续生产。　　　 

板斧三：以公开促公正，以公正促和谐

工区引导职工树立“工资靠挣来的”理念。对于矿下达的月度生产任务，工区及时制订了《2月份生产任务分解及保障措施》《班组职工潜能激励办法》《劳动竞赛奖惩办法》等规定。工作中做到凡有安排必有检查、凡有检查必有考核、凡有考核必有奖惩。同时，坚持“教胜于罚”的原则，对于工作上能及时认识错误或随后能弥补失误的，适当减轻考核。在分配政策上努力向脏、苦、累和高技术岗位倾斜，工资与效率、安全和质量挂钩考核，根据工作量考核计分，多劳多得，严格兑现，当天得分当天公布，稳定职工收入，消除职工疑虑，激发了职工安全生产的热情。对于职工关心、关注的奖惩处罚问题上，职工如有不同意见时，可以及时向区队反映，由工区分管区长认真记录后提交到工区区务会上进行研究，并将研究后的结果及时反馈给职工。充分体现分配透明、公开、公平、公证的原则，最大限度地维护职工的切身利益；增强了焦点问题的透明度，克服了由于操作过程不公开而引发的各种猜疑，收到了“凝心聚力、团结奋进”的效果。

同样的工作环境、同样的施工队伍，由于工区管理人员身先士卒及日常管理方法的不同而产生了不同的工作效果。综掘工区以实际行动践行了集团公司张广宇总经理在2016年工作报告中所总结的一个主要经验：越是形势严峻，越要有攻坚克难的勇气。越是形势严峻，越要有临危不惧的从容。越是形势严峻，越要有责无旁贷的担当。

                                               ■ 中太公司   仇文