2月13日上午，济矿集团周一例会在机关大楼305会议召开。济矿集团领导班子、机关中层副职以上管理人员参加了会议。会上，济矿集团总经理张广宇除了对安全、成本控制、学习型企业建设、先进典型和先模人物的宣传、物流航道港口建设等工作进行安排部署外，还专门提出了解放思想的要求，一时间备受广大干部职工关注。

张广宇在会上强调，2017年是济矿集团实现转型升级发展的关键年。但是，展现在我们面前的并非坦途，而是困难重重，是急剧而深刻变化的内外部环境带来的一系列严峻挑战。如何应对形势的变化，化挑战为机遇，努力实现济矿集团又好又快稳健发展，我们必须紧紧抓住两个关键，那就是解放思想和实事求是。

在谈到为什么要解放思想时，张广宇指出，之所以要解放思想，就是因为企业发展到一定阶段，遇到一些需要突破的阻碍，而这些阻碍往往又是当时人们普遍遵循的习惯性和制度性的东西，在当时促进发展，但不一定适应今后的发展。包括我们一系列管理制度和管理规定，也要经常进行“废、改、立”，甚至当时的一些思想认识，会成为新的发展阶段的阻碍和桎梏。所以说，持续解放思想是我们发展和进步的不竭动力。解放思想是一种挑战。这种挑战除了来自我们自身的思维模式、思想方法的改变，更深入地讲，也来自思想观念的碰撞、体制机制的不适应、社会关系的再调整和不同利益的再分配。

张广宇还进一步强调，解放思想应该是全方位的：

第一，各级领导干部要率先解放思想。

各级领导干部都是本单位、本部门的掌门人、领头羊，肩负着安全生产、经营管理和引领发展的重任。在集团的发展改革中具有举足轻重的作用。解放思想，首先要解放领导干部的思想。领导干部思想解放的程度，影响着自身的综合素质和工作能力，决定着本单位、本部门乃至整个集团公司的改革的深度和发展的力度。

有的领导同志光讲解放思想，光想让别人解放思想，自己不解放思想，光看到别人观念落后，岂不知自己的观念早已跟不上发展的新形势。所以我们每一名领导干部，要持续解放思想，要勇于跳出过去的成绩、已有的经验和固有模式的条条框框，既要善于总结成绩和经验，又要清醒地认识到任何经验都有一定的局限性。已有的经验有利于指导我们推进工作，另一方面又容易使我们形成思维定式，造成因循守旧、自我束缚，但是打破条条框框、突破陈规陋习需要勇气和智慧，需要摒弃畏难情绪，敢字当头，担当责任。只要为了企业、为了职工，不谋私利，干错了可以原谅，干差了可以理解，这也是中央一贯的精神。

每一名领导干部都要从部门单位利益的局限中解放出来，随着不同发展阶段的形势任务，不断加强学习，不断更新理念，以更开阔的视野，更超前的意识，更丰富的知识，更良好的素质，更科学的决策，大胆探索，锐意进取，带头增强紧迫感，危机感，一切从实际出发。在国家法律和公司政策制度允许的范围内，凡是有利于集团公司发展进步，凡是有利于集团公司和谐稳定的，就应该放开手脚，放下包袱，大胆探索，大胆实践，为推进集团公司的健康发展勇当开路先锋。

第二，各类专业技术人员要勇于解放思想。

广大专业技术人员担负着将科学技术具体转化为第一生产力的重任，在集团公司创新发展中发挥着至关重要的作用。实践证明，专业技术人员的思想解放会催生企业的新突破、新发展。

各类专业技术人员解放思想，就是要勇于颠覆传统认识，不能让已有的认识限制住思考，不能让前人的定论束缚了手脚。受制于已有的认识，束缚于前人的定论，会严重阻碍我们的创新。这是每一名专业技术人员首先要解决而且必须要解决的根本性问题。对于专业技术人员来说，勇于解放思想，摆脱已有认识和框框的束缚，是企业转型升级，寻求大发现、大发展的一个重要支点。

超越他人是困难的，超越自我会更难。这就需要我们不断拓宽视野，时刻跟踪煤炭、电力、物流、财务等领域的前沿技术，努力丰富业务知识，强化解决问题的实践能力。需要我们善于发现问题，敢于否定自己，需要我们大胆提出虽然是片段的、粗糙的，但具有创新意识的新观点、新认识、新思路。我非常想听一些有创新思想同志的言论，哪怕讲得不好；也非常不愿意听一些老掉牙的旧思路、旧观念。一说大干就上土办法，一讲大抓就是老套路。

机遇就蕴藏在困难和挑战中，突破就蕴藏在矛盾和不平衡中。需要每一名专业技术人员摒弃心浮气躁，培养扎实的工作作风和求实的科学态度。只有这样，各类专业技术人员才能充分发挥自身的主观能动性，锲而不舍，迎难而上，力求突破，为集团公司的转型发展做出应有的贡献。

第三，广大员工要积极解放思想。

解放思想只有得到广大员工群众的认同，得到员工群众的广泛支持和参与，变成员工的具体行动，才会取得真正的实效。

员工解放思想，就是要清醒地认识到集团公司面临的形势和挑战，深入理解煤炭行业去产能给煤炭市场带来的深刻变化，特别是在资金和成本上给集团公司发展带来的压力。要真正树立起长期过紧日子的思想，把勤俭节约、挖潜增效落实到每一个岗位、每一名员工，落实到每一项工作措施中，群策群力，攻克难关。

员工解放思想，要进一步激发全员创新的活力。全员创新，重在创新，贵在全员。各企业要不断把一些难以解决的现场难题、难以克服的困难，当成创新的重点。科技中心、生产技术部、机电部列出工作上的难点课题，调动大家的积极性进行重点攻关，解决得好集团公司将给予奖励。每一名员工都要树立与企业同呼吸共命运的信念，以集团公司发展为己任，学习先模人物、先进典型，扎根基层，爱岗敬业，勤奋学习，刻苦钻研，以强烈的责任心和使命感，致力于解决生产经营中的疑难问题，在创新中实现员工发展与企业发展融为一体，个人价值与公司价值同步提升。

                                         ■ 集团机关  王传钧