编者按：2016年，花园煤矿以集团公司支持为动力，心怀感恩，加速快跑，大胆推进改革创新，创优基础，变革求食，聚力推行“四个全面”，创新增长，破围求生，战胜集中出现的各种困难，以扎实的经营基础，拥抱市场“回暖”机遇，乘势推动企业效益最大化，全年实现销售收入30230万元，利润2198万元，较预算增盈8698万元，较同期增盈9200万元，是花园煤矿最富有的一年。一年来，各种困难交互出现、接踵而至。但是，全矿保吃饭、保生存、求发展的必胜信念始终坚如磐石，全矿保安全、降成本、创增量的坚定举措始终毫不动摇，推动“六大能力”提升，企业经营迈入新层次，步入新境界，迎来新发展。2016年，这一路走来，金声玉振，铿锵其鸣……花园煤矿领导干部职工走得深沉，走得动情，走得激越而和谐，充满希望和豪情！

【系列报道】花园煤矿坚强发展创为创富铿锵行之五

立足实际  创优基础  改革创新成绩显著

俗话说，“变则通，通则久”，在我国经济发展新常态大环境影响下，认识、适应、引领新常态，通过改革创新，打造新的经济增长点，已成为险滩中求生存的不争之论。“变革出潜能，创新展未来”，花园煤矿充分意识到，在这场危机四伏、生死搏斗的玄机中，只有进一步立足实际，补齐短板，创优基础，发挥长处，才有可能创造生机，杀出重围，超越当下，迈向更高。

为了保吃饭保生存，花园煤矿立足提供新供给，创造新增长，形成新动能，大胆推进制度改革，全面推动管理创新，积极鼓励科技创新和小改小革。一年来，改革创新产生强大动力，推动企业向“短小、精悍、高效、集约”发展新模式转轨。

薪酬改革激发正能量

该矿实施薪酬分配改革以来，矿井生产组织稳产高效，职工收入逐月递增，特别是在上半年及其严酷的市场形势下，人心思企、人心思干、人心思稳、人心思安、人心思进，开创了振奋人心的经营升势，培育形成企业高效集约发展新动能，顺接下半年市场“回暖”机遇，推动实现企业当年扭亏增盈。

岗位绩效工资取代技能工资；将全员绩效纳入分配管理，植入正能量种子，构建正激励机制；合理拉开层级收入差距，稳定了一线职工队伍；推进部门内部绩效考核，正激励作用向下渗透传导，压力向职工个体有效延伸，全员业绩考核真正落到实处；根据职工合理诉求，优化完善分配机制，激发了职工的战斗力和进取心，实现由“上班发工资，到上班挣工资，再到上班挣效益工资” 的认知和行为转变。

管理创新提供质量新供给

创新“五会一统”协调机制。以四大部室为主导，以解决问题为导向，建立以生产计划交流会、集休工作协调会、临时影响专题会、当天工作碰头会、技术难题现场会以及调度指挥中心对“五会”问题统一调度、督导、考核、汇总为主要内容的“五会一统”协调机制，发挥出技术对现场、对安全生产的关键指导作用。

优化调度流程。调度重点，重点调度，除对下料车辆从申请→领取→下井→卸车→销号，建立完整的责任闭环管理链条外，重点加强生产组织调度，确保现场井然有序。

创新销售工作。打破副产品“当地”客户群体，淘汰信誉较差的客户，新增洗混、煤泥4家副产品客户；丰富促销方式，洗矸和黑矸实行阶段承包竞价销售，避免了“抱团”抗价；对冲仓落地精煤、次煤、工程煤、混煤等，实行竞价销售；对1000多吨存放两年之久的“四不像”、对挖水沟的煤泥、清理场地的杂煤等，筛分、挑选、碾压、翻晒、打堆，配发销售，实现创收创效。

优化岗位用工。人员强制性减少，预算强制性压低，改革倒逼劳动用工优化。各区队部门充分调动经济杠杆的作用，务实调整划分制度，拉开职工月度分值差距，激励职工多付出、多奉献、多创收，实现多劳多得。

创新技能评定。对全矿91名机电维修人员进行技能等级评定，并与工资挂钩，以一级工与四级工“结对子”方式开展技能帮扶培训。

创新区队管理。各区队、科室结合部门实际情况，有针对性地开展创优创新管理新模式新方法，并取得了理想成效。综采工区创新安全、经济、班组、制度、政治 “五区同建”稳产高产管理模式；运转工区构建倒序追责三级负责制；后勤保障科建立微信服务群，生产技术部搭建信息共享电子平台，实现了部门内部信息及时共享、问题及时解决。

优化用电管理。合理调整矿井供电方式，优化设计，改善电能无功管理，提高设备功率因数，减少无功损耗；加强峰谷分时用电和避峰填谷管理、充分提高大型设备运行效率；推进量化用电考核，营造浓厚的节电氛围。

科技创新助力效益新增长

一年来，花园煤矿始终将科技创新作为企业改革脱困的重要举措，大力开展技术革新和小改小革活动，同时，为技术创新投入大量场地、设备和资金上的支持，创新发明专利、新工艺、新技术等科技成果二十余项，成功破解制约生产的难题，为实现全年效益新增长提供了强有力支撑。

新设备推广使用。投用架空乘人装置、端头支架、三台综掘机等，改善了环境，降低了劳动强度，加快了开拓进度。

新技术开发应用。自主设计四采区泵房自动排水系统、煤仓2部给煤机、煤仓钢板漏斗缩口、斜巷断带保护装置、主井提升机全自动化控制、洗煤厂改造以及岩浆岩侵蚀区、薄煤区的划定等，为系统优化、采掘设计和生产接续提供了指导性意见。

小改小革解决现场新问题。支架前梁焊接钢管，解决了护帮千斤顶进、回液管经常被挤破难题；以离合器拉出后加锁方式，杜绝误操作行为；主井绞车G4阀稳压系统改造，提高绞车运行稳定性；带式输送机涨紧力下降保护装置、猴车机尾防摆治理等小创造、小革新都较好地解决了生产作业中的实际难题，提高了现场工作效率。

■ 花园煤矿  王娜