2月26日，为进一步强化安全管理，夯实安全基础，筑牢安全防线，保持安全生产稳定局面，集团公司专门下发红头文件，集中开展“四查”活动。

据记者了解，为了“四查”活动的全面高效展开，集团公司还专门成立了“四查”活动领导小组，集团公司董事长、总经理为组长，其他班子成员为副组长，安监局、生产技术部、地测资源部、机电技术部、调度指挥中心、科技信息中心、政治部、工会办、非煤产业部、企管部、综合办等相关部室负责人为成员。领导小组办公室设在安监局，负责“四查”活动开展的组织协调、检查督导等相关事宜。

活动的主题为：“四查”活动，即查思想、查作风、查纪律、查现场。

所谓查思想，即从思想层面深入查摆问题。查一查是否从思想上真正重视安全工作了，是否从讲政治、讲大局、讲稳定、讲和谐的高度来看待安全工作；是否从思想上真正认识到安全关系到每名职工、每个家庭的幸福安康；是否存在重生产轻安全的思想。

所谓查作风，即从作风层面深入查摆问题。查一查工作作风是否扎实，是否存在浮飘、走马观花的现象；是否存在说的多、做的少，甚至只说不做的现象；是否存在执行不力或不愿执行、选择性执行的现象；是否存在不了解实情，瞎指挥、乱指挥的现象。

所谓查纪律，即从纪律层面深入查摆问题。查一查在执行纪律方面是否有变通现象，是否不折不扣地执行上级有关规定；是否存在违反纪律的情况。

所谓查现场，即从现场层面深入查摆问题。查一查现场存在哪些问题，哪些问题需要立即整改，哪些问题整改没有到位，哪些问题应该整改而没有整改；查一查各级管理人员盯靠现场情况，是否做到了到岗、到位，是否做到了现场交接班，是否做到了问题不解决不放手，是否熟悉、了解现场情况。

文件中规定，“四查”活动从3月份起至12月底结束。该活动分为三个阶段，第一阶段为宣传发动阶段，第二阶段为全面实施阶段，第三阶段为巩固提高阶段。

第一阶段，宣传发动阶段（3月10日前）。各企业要迅速贯彻落实集团公司文件精神，加大宣传、教育、引导力度，为“四查”活动开展营造浓厚氛围。各企业要层层召开动员会议，先从查摆问题开始，从班子成员到普通员工，每人都要写出对照材料，深刻剖析思想方面、作风方面、纪律方面、工作落实方面存在的问题。对照问题，要制订下步整改措施。

第二阶段，全面实施阶段（3月10日—9月底）。各企业要结合自身实际，制订活动方案，全面深入开展“四查”活动，迅速掀起活动高潮，力求使干部员工精神面貌、工作作风、工作纪律、生产现场等方面有大的改观，实现新的提升。

第三阶段，巩固提高阶段（10月份—12月底）。各企业要结合活动开展，认真总结提炼好的经验和做法，巩固已有成果，在此基础上，争取有新突破。要让“四查”活动覆盖到每一名领导干部、每一名职工，全员参与，全程控制。要大力宣传正面典型，弘扬正能量。

文件要求各企业要高度重视，精心安排，确保活动取得实效。各企业主要负责人要亲自抓，带头开展“四查”，以上率下，层层推进。

据相关人员透露，“四查”活动领导小组办公室将定期对各企业活动开展情况进行督导检查。凡因活动开展不力，效果不好的，对企业主要负责人进行通报批评。

另悉，集团公司各企业“四查”活动方案还要于3月10日前，报集团“四查”活动领导小组办公室备案。