3月21-22日，集团公司总工程师张学生带领集团公司物资部经理李文河、科技信息中心经理孙长军，在阳城煤电矿长薄福利等领导班子的陪同下，深入阳城煤电进行了为期2天的调研工作，全面深入了解该矿安全生产情况。

调研活动紧紧围绕集团公司经营会议的落实情况、安全管理、生产管理方面存在的问题、现行工资结构及分配情况、人才选拔、培养、使用、培训教育情况、需要集团公司帮助企业协调解决的问题和反馈企业领导班子考核情况6个方面展开。

21日上午，张学生与该矿领导班子及部分中层干部进行了座谈，面对面交流，零距离沟通，了解矿井生产情况。下午3:00参加综采一区班前会，认真听取了工区值班人员安排的工作及安全注意事项。

在综采一区班前会上，张学生指出：要切实发挥班前会所担负的讲任务、讲安全、讲培训的功效，使职工明确工作目标，干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量。他就抓基层区队班前会的安全学习、分析整改安全隐患、科学合理分工、强调安全注意事项、规范跟班排班等方面分别进行了现场指导，进一步增强了班前会的科学性、合理性、针对性和可行性。张学生要求：基层区队应抓好安全教育培训工作，而且要建立培训考核长效机制，通过不断强化安全教育培训，提高职工业务技能，使职工掌握操作规程和安全注意事项，增强职工防范意识，促使职工不断增强安全意识、提高安全技能、明确生产分工、牢记注意事项，确保安全生产。

22日上午7时50分，张学生参加了该矿早调度会。关于安全工作，张学生强调：安全是第一要务，要时刻牢固树立“安全第一、安全为天”的思想，树立“红线意识、底线思维”，没有安全就没有一切。就下一步工作，张学生提出两点要求：一是开展好煤矿全面安全“体检”专项工作。要认清国家安全的形势，认清国家深层次的要求。二是落实好精细化管理的推进工作。集团要求阳城煤电、霄云煤矿进行精细化管理，阳城煤电也制定了实施方案。精细化管理是一整套完整的、系统的管理，无论井上还是井下都需要做到。每个人都要明确自己的岗位职责，增强责任心，切实履行好自己的职责，才能将此项工作抓实、抓牢、抓好、抓出成效。

会后，张学生一行在阳城煤电领导班子成员的陪同下，与干部职工一同下井，到3306工作面进行检查指导工作。

在3306工作面，张学生详细询问并实地查看了巷道支护新工艺的使用情况，要求“因地制宜、因地施策”，大力推广“超前支架”的使用，更好的保护顶板，逐步减少、消灭单体支架，降低职工的劳动强度，实现安全、稳定、高效生产。