3月26日早8时，集团公司总经理张广宇在朱家峁煤矿行政楼二楼会议室参加了该矿早班调度会。

调度会首先由矿按日常程序组织各部门逐一进行生产工作汇报，工作汇报讲评完毕后，集团公司总经济师李明富宣读了集团公司相关人事任免决定。随后，集团公司总经理张广宇对此次的人事任免作了简单说明，并就干部队伍的成长使用提出了具体要求：

一是作为领导干部要有干事的激情。当前，集团公司处于一个大的发展战略期，集团公司的511及211战略目标要实现，各级干部必须保持良好的精神状态。只有良好的精神状态才有干不完的劲，才会创造一流的标准，才会始终保持一种求真务实的精精神状态。没有激情，困难就主动找到你。领导干部要防止和克服热情不足、激情缺乏的问题，避免出现精神不振和颓废现象。要始终保持一种奋发有为、昂扬向上，干事创业的精神状态，这样才能把企业带上一个更美好的前景。

二是要有干成事的自信心。朱家峁煤矿目前各项工作逐渐步入正轨，但是人少、事多、点多、面广，外部环境复杂，职工成份复杂，职工稳定等这些问题依然存在。面对这些困难，就要树立干事创业的自信心。当今世界是一个发展时代，唯有敢于向困难挑战、敢于创新、敢于憧憬未来，才能创出一条新路，才能把各项工作推向一个更高、更好的局面。

三是要有会干事的策略。干事创业要多谋善断，在干事创业中要善于适应角色的转变。要能够运筹谋划，实施正确的决断。俗话说“当断不断，必受其乱”。正确的决策，不是个人主观的行事，要建立在周密、规范的规则上。要广泛地听取干部职工的意见，要从上面、从对面、从侧面、从外面、从下面，不同的方位看问题，听意见。要学会立体思维，上下左右、前后左右，学会立体的听声音。要增强为集团公司多做贡献的使命感和责任感，要增强大局意识。在这方面要多谋善断，事看准了就要抓紧时间进行解决，不能犹豫，不能患得患失，延误战机。

四是要有不出事的理性。激情是催化剂，理性是方向盘。干事创业需要激情推动，不能因循守旧、裹足不前，瞻前顾后。但也不能靠一时的冲动及头脑发热，更不能不顾规章制度和客观实际。安全管理必须要有严的氛围，必须要有严的手段，必须要有严的措施。但是抓安全必须要尊重客观实际，因地制宜制定出符合单位实际的安全管理模式。如果考虑不周盲目出击，就会给职工造成不稳定因素。干事创业既要胆大又要心细，胆大就要有气颇、有气势，心细就要严谨，就要慎重。在工作中既要放开手脚大胆工作又要仔细考虑，谨慎处事。处事并不是一味地因循守旧，而是要善于把脉问症，要做到小心谨慎，至精至微。特别是在安全管理上及廉政建设上要坚决避免一招不慎、满盘皆输局面的出现。

    五是要有能干事的方法。（一）要加强沟通和协调，矿长，副矿长都要定期深入到区队、科室去多召开几次座谈会与职工面对面进行沟通交流。关键时刻要丢掉面子，放下架子。做到深入基层，深入现场，多说有利的话，不说不利的话，少说少做不利于团结的事，多说多做有利于团结的事。提升自己总结分析问题的能力，经常反思自己的工作、学习和生活。（二）是要弘扬奉献精神，做好表率。每一名领导干部要学会吃苦、吃亏、吃气。要有这种“三吃”精神。要学会忍耐，为人处事，心胸要坦荡，凡事要多体谅下属，不要斤斤计较，否则就伤害了感情，影响了工作。（三）是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术。包容不仅要拥有博爱的心，宽广的心怀，更要有一颗坦荡的心。作为领导干部，只有包容才能赢得职工，才能取得成功。斤斤计较，睚眦必报，失去的不仅仅是主动权，更是自己工作的前景、人生前景。（四）是从严要求，外树形象。权力是个双刃剑，权力是组织给的，威信是自己树的。一名干部是否成熟关键在于运用权力的水平。在实际工作中，领导干部要想有威信，要做到以德树威，做官先做人。身正不严自威，身不正不可能有威信。以廉树威。要管好自己的手、嘴和腿，不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该去的地方不去。以廉树威才能树长威，是永久的威。以干树威。各级干部要放开自己的腿，放大自己的耳朵，放亮自己的眼睛，要多跑跑，要多深入基层，要多看看，要多思考、多想想。干部的威信只有在干中才能树立，只有在干中才能得到组织的认可。

                            ■ 朱家峁煤矿   仇文