3月27日至28日，集团公司安监局、政治部、工会办等部门负责人组成的调研组到义桥煤矿调研指导工作。该矿矿长、党委书记张新华，部分矿领导班子成员及相关科室负责人陪同调研。

调研活动紧紧围绕安全管理、生产管理方面存在的问题；现行工资结构及分配情况；人才选拔、培养、使用、培训教育情况；需要集团公司帮助企业协调解决的问题等方面进行。

27日下午，调研组到矿后直奔该矿工广场所，认真查看地面安全生产情况和矿区环境卫生综合整治情况，并对该矿地面安全管理和矿容矿貌给予了较好评价。

28日6时50分，调研组分别参加了综采二区和掘一工区班前会，仔细听取工区值班人员对当班工作安排和安全生产期间的注意事项，并对如何开好班前会进行了指导。在掘一工区，调研组指出：跟班副区长是安全生产的第一责任者，必须对当班井下现场生产情况全面掌握，重点落实好煤矿安全规程和技术措施；工区值班人员要加强对上一个班次安全生产情况总结，避免相同问题重复出现。调研组强调：班长是班组安全生产的领头羊，一定要把重心放在安全管理上，排查隐患要系统、要全面、无盲点，副班长要协助班长抓好生产组织；掘进工作面托顶煤掘进一定要加强敲帮问顶管理，煤岩交接处顶板不稳定，煤层较薄时要加强跟业务科室联系，及时采取有效措施，确保现场施工安全。

28日8时，调研组参加了该矿早调度会。关于安全生产，调研组强调：一是要抓好生产正规循环作业。要提高对生产现场的预测、预控、预判能力，特别是对生产过程中出现的一系列影响生产的问题，要提高思想认识，增强工作的敏感性和超前性，及时认真总结分析，制定防范措施；二是要抓好隐患的排查治理。要加强安全生产动态管理，以安全质量标准化为抓手，规范职工的操作行为，提高安全工作标准，严格落实采掘工作面过断层期间的放炮、顶板和设备管理措施，做到隐患早发现、早排除。

28日9时，调研组与该矿部分班组长和业务骨干代表进行座谈，面对面交流、零距离沟通，征求对矿和集团公司的意见和建议。参会人员从不同的角度，畅所欲言，谈了对安全生产、经营管理、党群工作等方面好的想法和建议，调研组成员现场对职工提出的问题答疑解惑，座谈会持续了2个多小时。调研组指出，参会人员站在集团公司改革发展和维护企业利益的高度出主意、想办法，提出了许多好的建议和想法，表现出较高的思想觉悟、大局观念、管理能力，对这些意见和建议，集团公司将归类制定解决措施，希望同志们以后通过各种渠道多提合理化建议，共同促进集团公司科学持续平稳发展。