近日，为进一步理顺金桥煤矿安全生产系统，为矿井恢复安全生产创造有利条件，集团公司总经理助理高立群带领集团公司安监局、生产技术部、地测资源部、调度指挥中心、机电技术部负责人及相关人员一行6人，到金桥煤矿开展为期3天的驻矿督导工作。

集团工作组到矿后，便直接下井到该矿2312工作面、16161工作面等处查看了现场安全情况。升井后，紧接着与该矿领导班子及各部室负责人组织召开了专题会议，详细了解矿井安全巡查工作开展情况和恢复生产前所面临的困难及问题，并就每一条问题进行商讨研究，提出了整改意见。随后，工作组又在该矿人员的陪同下，全面巡查了地面各岗位机台、机房、污水处理站、工广设施等，每到一处均与工作人员进行深入交流。

集团工作组入驻金桥煤矿期间，重点做了以下工作：一是帮助企业制定《恢复性生产组织总体方案》，统筹人力、物力，优化配置资源，及时掌握和化解矿井现阶段存在的矛盾及问题；二是提出矿井生产组织机构设置、人员配置方案，使其满足矿井安全生产的需求；三是对矿井生产系统、安全设施进行现场评估、查验，并提出了整改意见，以此保证矿井符合恢复安全生产条件；四是协助煤矿企业依法依规、建立健全安全生产责任制度，明确各岗位人员安全职责。

金桥煤矿接管组高度重视集团工作组驻矿督导工作，该矿相关业务部室人员与集团工作组成员加班加点，放弃回家休息时间，收集整理相关技术资料，并不断进行修订和完善，确保帮扶督导工作真正落到实处。

督导过程中，高立群指出，金桥煤矿需重点抓好三个方面的工作：一是抓好当前停工停产整顿期间的安全工作，当前矿井正处于特殊时期，要坚定不移的抓好安全工作，确保停工停产期间不出问题，维护好安全稳定大局；二是抓好矿井复工复产准备工作，对于能整改的隐患，制定好措施整改完善，为下一步迎接复工复产验收做好准备；三是确保职工队伍稳定，增强队伍安全意识，要始终把“人”作为管控的重点，注重培育职工“我要安全”的意识，实现“要我安全”向“我要安全”转变。

接管组组长李祥红明确表示，矿将进一步细化分工，明确责任，本着“明细化、系统化、科学化、严肃化、理性化”原则，全力抓好工作落实，确保“不漏、不推、不躲、不让”，敢于担当。同时，对完不成自身任务的部门或个人，严肃进行追究。金桥煤矿接管组全体成员要进一步找差距，补不足，团结一心，提升士气，以饱满的工作热情开创金桥煤矿发展新局面。

集团公司工作组入驻金桥煤矿督导工作，再次鼓舞了接管组每一位成员的干劲和士气，畅通了企业与集团信息反馈渠道，为矿井早日恢复生产和扭转被动局面注入了“强心剂”和“定心丸”。