4月1日-2日，济矿集团总经理张广宇带领调度指挥中心、综合办公室负责人到霄云煤矿驻矿2天调研，在30个小时的时间里，总经理带领的调研小组，充分体现了“深、严、细、实”的工作作风，令人钦佩、感动。

深，深入井下，深入基层区队。4月1日11时55分，张广宇一行到达霄云煤矿，简单午餐、在矿职工公寓稍作休息后，下午14时30分，张广宇在该矿部分班子成员的陪同下深入到正在生产的1311工作面进行实地检查。在1311皮顺的架棚区，张广宇与矿陪同人员探讨了架棚区形成的原因，并提出要制定严格的防范措施，加强支护强度、避免给回采造成困难。在采面现场，张广宇与区长张召强进行了深入交谈，询问工作面的隐患点有哪些？工区采取了哪些应对防范措施？张召强作了回答后，张广宇重点指出：班组长、副区长是安全管理的重点，特别是任职时间不长，经验技术不足，自我感觉良好，盲目蛮干的班组长、副区长更是管理的重点，事故往往发生在这部分人身上，必须提高他们的安全意识和安全素质，不能掉以轻心。4月2日6时50分，调研组深入区队，全过程参加了综采一区的班前会，对该区队班前会的组织、会议内容、会议质量及会议室的安全文化氛围表示满意。上午8时，参加了该矿的生产调度会。

严，有这几点体会：一是总经理对自己要求严。简单晚餐后，总经理自己在该矿公寓里伏案写调研总结，写第二天在该矿中层管理干部会议的发言材料，一直熬到深夜。总经理对自己要求严、标准高，对发言准备充分，所以总经理的每次讲话都有高度、有深度，让人有启迪、有收获，这凝聚着总经理的心血和智慧。二是对领导干部严。总经理提出，生活讲人情，安全不能讲人情，必须严格管理，来不得半点的马虎和掉以轻心。各级“一把手”要提升安全境界，处理好安全与生产之间的辩证关系，二者相辅相成；要抓基层打基础。加强警示教育，提高职工的安全意识。要提高培训质量，提高职工操作技能；要加强班组长、副区长这个层面人员的安全管理，他们是兵头将尾，是最基层的管理人员，战斗在一线，必须提升他们的安全意识和按章指挥意识；要抓好安全考核，下步集团公司的重心工作是抓安全和成本的考核，要增加与安全挂钩活的工资比例，以经济手段提高全员安全意识的提升；要抓好维修工种这个群体的考核，分出ABC岗，分出技术能级，不同等级有不同的待遇，以此提高维修人员学习技能、提升安全素质的积极性。总经理强调指出，凡是能提高安全系数、降低职工劳动强度的必要安全投入，从不心疼。

细，体现在细节上。有这么几个细节，令人印象深刻。在工作面上，有一个小的顶板破碎区，总经理驻足细问防范措施，直到现场陪同领导和工区区长回答的防范措施满意后才继续前行；同是在工作面，总经理问起工区有没有包保职工措施、方案，陪同的区长爽快答应“有”，上井后，立马让人把包保措施及方案拿到澡堂休息室仔细查看；总经理还亲自仔细查看了该矿领导干部值班、跟班、带班的记录、查阅了所去工作面的规程措施；细节还体现在总经理对生活的“不讲究”，在澡堂休息室，一个矮凳四方桌，几个大碗炖菜，在矿领导的陪同下，说说笑笑中就餐完毕，完全没有大集团总经理的架子。

实，体现了总经理带领的调研组的工作作风。4月1日18时，下井洗完澡，在休息室没作片刻休息，立马研究矿井布局图纸，对未来几年的生产规划布局和关键点进行了深入研究，提出了指导意见，要求技术必须和经济相结合，考虑综合效益。要优化生产布局和生产组织，搞好工作面接续、设备接续、人员接续，搞好正规循环作业，使矿井保持“两采一备”的状态；4月2日，9时，总经理召集了部分副区长、班组长代表座谈会；另一组，由调研组成员马永贞、高中华组织生产口、党群口部门相关人员召开了座谈会。调研组工作节奏紧凑，不走过场、不走形式，体现了调研组领导的务实作风。

4月2日14时30分，在该矿生产调度会议室，召集了副科级以上管理干部会议。结合调研，张广宇作了题为《强化责任担当 疏通沟通渠道 发挥领导作用 提升工作效率 全面推进和提升霄云煤矿精细化管理水平》的重要讲话。

一是工作就意味着责任，责任胜于能力。一个对自己的工作高度负责的人，无论在什么地方都会认为自己从事的工作是神圣的，无论遇到什么困难都会始终如一、尽责尽职地完成自己的工作，责任的正面压力重重、责任的背面机会多多，要想得到更高的位置，就要付出艰辛的劳动、承担更多的责任。

二是要强化组织监督，疏通沟通渠道。要强化监督，要有严明的制度，制度要针对具体需要落实的工作。要运用和落实好各项检查的结果，好的要总结经验，差的就要批评、查找原因、追究责任。在监督的同时还要做好沟通协调，沟通协调才能有利于制度和命令的执行。

三是要发挥好领导的作用，维护好良好的工作氛围。维护和营造良好的工作环境要做到三个方面：第一是实事求是，事实证明凡是能够有效落实的单位和部门，都有实事求是的氛围和环境；第二点是诚信；第三点是执行，决策的时候可以征求各种各样的声音，但是决策以后一定只能存在一种声音，就是执行。

四是重视细节管理，提高工作效率。要有细致的精神和扎实的作风，从细节入手把工作想细、做细、督导细，以细节提升质量、以细节的成熟成就事业。每一名领导干部要学会提高工作效率和工作质量，才能使工作和生活从容不迫而不是危机四伏。

最后，张广宇指出，霄云煤矿正处在一个积极向上、健康发展的阶段，希望大家要珍惜自己的岗位，努力在这个阶段中展示自己的才华，多为霄云煤矿的安全生产、经营管理做贡献，多为集团公司的发展做贡献。