“帽带矿长”抓安全

——记花园煤矿2016年度劳动模范、副矿长戈海宾

戈海宾，男，汉族，36岁，研究生学历，2006年毕业于河南理工大学采矿工程专业，同年就职于济宁矿业集团花园煤矿。先后在工程技术科、生产技术科、生产技术部任职。自参加工作以来，他立足岗位，干一行爱一行，凭借着突出的业绩、勤政务实的工作作风，戈海宾得到了领导的充分肯定，从一名普通职工成长为花园煤矿分管安全的副矿长，为花园煤矿的安全生产工作做出了突出的贡献。2016年，戈海宾实至名归，被评为花园煤矿劳动模范。

戈海宾在当上安全矿长后，抓安全抓到了细枝末节，从职工们佩戴的安全帽的帽带系没系好、裤管是不是塞在靴子里，脖子里的毛巾是不是塞在衣领里，到现场作业时有没有严格执行敲帮问顶，桩桩件件他都一一过问，正是因为他管得细，抓得紧，工人们送给他一个俏皮的绰号——“帽带矿长”。

小帽带系出安全管理大学问

安全帽的下颚带俗称帽带，小小的帽带虽然不起眼，却是安全帽的关键所在。戴安全帽不系好帽带照样出事故，戈海宾说：“安全管理就像这小小的帽带，绑得太紧职工不舒服，太松又没有作用，做到宽严得当不容易。”

戈海宾在安全管理工作中本着“工作质量标准化，安全才能上水平”的理念，全面推行“朴素”质量标准化建设，并将其作为一条主线贯穿到安全管理工作中。在他的带领下，2016年，该矿组织了安全质量标准化集中整治活动、规程与现场“双对照双提升”活动，从文明生产、工程质量、机电、调度、一通三防、防治水等六个方面，全面梳理了标准和规程，构建出技术管理标准化、动态操作标准化、文明现场标准化和工程质量标准化的“四个标准化”体系。

戈海宾根据“抓安全就是行善积德”的安全管理理念，牵头修订完善了《安全生产奖惩制度》《安全罚款返还管理规定》《安全生产岗位责任制》等11个安全管理制度，明确了三百余条违章行为和处罚规定，起草安全类文件62项，进一步提升了安全管理水平。

2016年，戈海宾先后组织召开了12次隐患排查会议，共排查出115条重点隐患；定期组织安全大检查，共37次，查出问题及隐患1384条，所有问题及隐患均已整改闭合，整改率达到100%。开展安全薄弱人员排查，查出一级薄弱人员13人次，二级66人次，对9名一级薄弱人员调整了工作岗位，对二级人员实施一对一盯靠帮扶。

“帽带矿长”抓安全，越抓越细，他订的那些规矩就像职工们不松不紧的帽带子，心存敬畏，牢记职责，守着安全的底线。

从授人以鱼到授人以渔

花园煤矿安全科以前叫安全监察科，后来改成了安全管理科。监察和管理是两个不同的概念，监察是上级对下级的监视和考察，管理就不同了，既要有管，还要有理。戈海宾说：“抓安全要明白‘授人以鱼不如授人以渔’的道理。在职工安全教育培训上下足了功夫，提升了全矿干部职工的安全意识和安全操作水平，就能让安全管理事半功倍”。

2016年，戈海宾设计了一份关于安全培训的调查问卷，发放到各个工区，要求职工填写。非常有趣的是，涉及职工安全培训的相关问题中，有95%的职工认为非常有必要开展安全教育培训，97%的人不希望开展集中培训。问卷一方面反应了职工的求知欲和进取心，另一方面也说明了职工对占用休息时间强制开展集中培训活动的烦感心理。为了化解这种矛盾，“帽带矿长”根据矿上的实际情况设计了一套非常“接地气”的培训计划：一是在规定时间内，由该矿安全管理科组织循环式培训，每天两场，职工可以自由选择参加培训的时间，要求职工必须学满一定课时及相应的课程；二是各区队根据实际情况制定培训内容，利用微信群的形式组织职工学习，学习结束后组织职工参加工区内部考试，然后再由安全管理科根据各工区上报的培训内容，分工区分工种的出题，印成试卷，组织集中考试，并给予考试成绩优秀的职工一定的物质奖励；三是根据“每日一题”的学习内容随时向职工提问，职工答不上来的就处罚跟班安全员。这样一来，职工们的学习积极性一下子就上来了，安全员也主动的参与到安全培训工作中来，逐步提升了干部职工的安全素质和操作技能。2016年，花园煤矿给114名在安全培训考核中成绩优秀的职工发放了奖励，奖励金额共计1.64万元。

为深刻吸取事故教训，遏制事故发生，戈海宾整理了近几年来全国范围内各大煤矿的各类安全事故警示案例，并要求全矿各区队利用集中学习时间认真学习，组织职工分析事故发生的原因，讨论针对性措施，警示和引导广大干部职工，杜绝麻痹思想，做到警钟长鸣，不断提高职工的安全意思和遵章守纪的自觉性。

根据集团公司相关文件精神，戈海宾组织人员制定了进一步加强安全互保联保工作的相关措施，全矿各科室、区队内部层层签订了安全互保工作协议，互保联保工作做到了全覆盖。为进一步发挥各级管理人员、党员、青安岗、群监员、技术能手的先进模范作用，他又牵头制定下发了《关于深化开展安全联保“结对子”活动的实施意见》，将层次包保、技术能手、后备人才、降本增效等内容全部融入到“结对子”中，进一步扩大了“结对子”活动的影响力和覆盖面，稳固了安全的基础堡垒。

清正家风厚植安全根基

　“日暖兰英秀，风清桂子香”。 戈海宾严格要求自己的同时也在安全队伍建设上下足了功夫，他带队伍就像是大哥当家，一心一意带着兄弟们往好日子奔。

戈海宾认为“没有规矩不成方圆”，抓安全员队伍建设首先要抓的是安全管理队伍的廉洁自律。戈海宾严厉禁止出现吃拿卡要的现象，有一次，某工区一位跟班副区长和几名职工到矿上的餐厅吃饭，看到几个安全员也在，那位副区长就到小超市买了一包啤酒，放到了安全员们所坐的桌子上，笑眯眯的请大家喝酒。恰在这时，戈海宾也到餐厅吃饭，看到了刚才的一幕，“帽带矿长”立即要求安全员也去买一包啤酒，给人家再送回去。戈海宾买来饭菜后，坐到了安全员们的中间，边吃边和大家聊天，他说：“一包啤酒算不了什么，你们要是一般的职工，同事之间请客喝个啤酒是好事，可你们是安全员，俗话说‘吃人嘴软，拿人手短’，这样的事儿一定要注意，千万不要授人以柄”。他用严明的纪律管理安全员，安全员工作起来不用考虑人情世故，反倒轻松了，慢慢的安全员们竟尝到了廉洁奉公的甜头，花园煤矿安全员小李说：“戈矿长说了‘我们安全员是管理人员，管理人员首先要管好自己，才能管好别人’。”

为了不断提高安全员的业务水平，戈海宾根据年初制定的安全员学习计划，定期组织安全员学习规程、标准、应知应会等，通过学习来提升安全员现场的安全监管水平。经过不断的努力，该矿的安全管理人员人人懂技术，个个懂标准，安全管理从发现问题处罚当事人，逐步转变成了提前预警，帮扶教育。戈海宾常对安全员们说：“安全和生产的关系并不矛盾，安全也是为生产服务的，大家在工作中要本着实现安全生产的目的，多帮扶教育，绝对不能因为咱们的工作方式让职工产生负面的情绪，在方方面面都要注意，一定要避免产生流动性不放心人员。”

在“帽带矿长”戈海滨的笔记本上写着这样一行字——“所谓治国必先齐其家者，其家不可教而能教人者，无之”。在花园煤矿没有人不知道“帽带矿长”治家之严，良好的家风春风化雨润物无声，砥砺团队德行的同时，也保障着花园煤矿的安全生产，保障着企业的欣欣向荣。

■ 花园煤矿  柏鸥/文图