会前,集团公司各部门人员首先与该矿生产、经营部室人员进行了工作对接,通过查资料看现场,掌握了企业生产经营工作开展情况,提出了工作要求和建议,指出了二季度及下一步重点工作采取的主要措施。
会上,该矿汇报了一季度经营指标完成情况、重点工作开展情况、全面预算贯彻落实情况和主要工作管理亮点,分析了影响一季度经济指标增减的主要因素;该矿生产矿长、机电矿长、总会计师对二季度采场条件、采掘接续、生产组织、机电重点工程、成本控制、资金管理等方面进行了说明和汇报。
王吉文、李明富对该矿一季度生产经营取得的成绩给予充分肯定,认为该矿一季度稳生产、抓销售、保安全方面的管理经验值得总结和发扬。对下一步工作提出要求:一是充分认清集团公司安全管理面临的严峻形势,加大安全管理力度,严格落实安全工作措施,保证矿井安全生产;二是要强化现场管理,从优化生产设计、加强地质预测预报、严密生产组织等方面持续发力,保持稳定有序的生产局面,多出煤、出好煤;三是要加强成本管理分析,重点从原材料费用、电力费用、设备管理费用、效率提升等方面采取针对性的措施,同时,要深化提质增效活动的开展,不断降低销售成本;四是加强煤质和销售管理,采取积极有效的销售策略,保证煤炭产销平衡;五是加强资金收支管理,加大承兑汇票的贴息力度,利用企业经营管理平台,配合集团公司拓宽资金融资渠道。
■ 义桥煤矿 刘奉伟 岳宗英
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