4月10日，集团公司在机关大楼305会议室召开了二季度安全生产工作视频会议。会议全面总结了集团公司一季度的安全生产工作，深入查找分析了存在的问题和不足，全面安排部署了二季度的安全生产目标。集团公司领导班子成员、各部室负责人，金源煤矿、蔡园煤矿、落陵盛源公司、鲲鹏公司助理以上人员在主会场参会，各企业班组长以上管理人员在分会场参加了会议。

运河煤矿、阳城煤电、霄云煤矿的负责人剖析了生产现场存在的问题，提出整改措施。集团安监局负责人通报了今年以来的全国生产安全典型事故案例和集团公司一季度安全质量标准化检查验收情况。集团生产技术部负责人分析了二季度生产现场面临的情况及应对措施。

集团公司总工程师张学生强调了集团公司二季度安全生产工作的冲击地压、一通三防、防治水、顶板管理、提升运输、工作面安撤等重点工程。对二季度的安全生产工作，张学生提出，要进一步提升安全生产工作认识，提升安全技术措施的可操作性，加强安全生产部门的沟通协调，加强安全生产技术管理经验交流，深入开展安全体检整治，扎实开展安全生产标准化学习，开展好安全生产月活动。

济矿集团总经理张广宇作了题为《加强预测预防预控，狠抓自控互控他控，以零容忍的态度真抓严管确保二季度安全生产》的讲话。

张广宇深入分析了集团公司安全生产面临的形势，指出了存在的十个方面的问题：一是安全生产的任务重、压力大。二是精细化水平不高。三是现场的预测、预报、预防、预控能力差。四是双基建设不牢固。五是各企业对干部职工的培训抓得不实不好。六是非煤企业专业人才缺乏，安全管理的范围、难度越来越大。七是安全、生产、技术部门系统的人员沟通交流协调不到位。八是个别企业对于出现的事故隐瞒不报，出现事故分析不及时，处罚不及时，使职工不能及时得到教育。九是个别企业的一把手抓安全的意识不强。十是新技术、新工艺、新装备学习研究不够。

张广宇对二季度的安全生产工作进行了安排部署，他要求：一要强化生产计划落实。制订和管理好计划，才能产生强力有效的“大管理局面”。

二要强化生产现场管理。狠抓地质管理工作，加强预测预报；重视地质成果的应用；抓生产系统，保障正规循环，提高工作面利用率；抓生产调度，做好生产现场的服务协调工作；抓质量标准化，做到文明安全生产；强化生产技术协调，努力解决接续紧张的局面；加大复杂条件下开采技术的研究。

三要强化安全氛围的营造。要教育引导干部员工形成“安全工作人人有责”的共识；要贯彻以人为本、依法治企、以德治企的管理思想，不断创新安全管理的形式；要丰富并宣传企业安全文化；要培育安全自控、互控和他控的团队精神，培养员工的集体意识；要建立和谐的人际关系。

四要强化安全诚信管理。要倡导人人安全生产，人人享受安全的安全价值观。要敢露、敢亮，勇于自我检查，敢于自我亮丑，善于改正不足。

五要强化班组长安全管理。不但要把好班组长的入口关，还要把好使用关，对班组长加强教育，加强安全知识培训，并进行严格管理。

六要强化安全责任意识。领导干部要勇于担责，一要出色完成自己应承担的任务，履行好自己应尽的职责。二要好汉做事好汉当，出现事故或纰漏要勇于负责，认真从自己身上查找原因。三是能正视困难和问题，敢于负责并主动收拾残局，采取措施扭转局面。