防骄破满创实绩    精益求精抓落实

  集团公司召开一季度生产经营调度视频会议

4月17日下午，集团公司在301会议室召开了一季度生产经营调度视频会议。会议全面总结了一季度生产经营工作，深入查找不足、分析原因，对下步工作进行了安排部署。会议由集团公司总会计师王吉文主持。

朱家峁煤矿、安居煤矿、营销分公司、物资公司的负责人汇报了一季度生产经营情况及下步工作措施。

集团公司总经济师李明富通报了一季度经济运行情况。一季度集团公司经营整体运行良好，与同期相比呈现出“一减四升一降”的趋势，即：亏损户数同比大幅减少，煤炭产销量、煤炭售价、收入、利润总额、职工人均收入同比大幅上升，煤炭销售成本同比下降。

济矿集团总经理张广宇作了题为《防骄破满，勤政务实，精益干事，以实干创实绩，以实绩赢民心，以正气树形象》的讲话。张广宇指出，集团公司一季度的工作可概括为：严峻、紧张、喜悦。好的方面有：主要产业稳产稳销、营业收入增加，煤炭企业企稳向好，项目建设和监狱煤矿的接管工作稳步推进。

同时，张广宇也指出了7个方面的问题：资金风险依然存在，安全生产形势严峻，生产现场的预测、预防、预控落实不到位，个别企业经营意识差，部分领导干部特别是单位的主要负责同志学习力不强，个别领导班子、领导干部工作决策预见性、系统性、科学性“三性”不足，部分领导干部抓工作的方法简单，大气、底气、地气“三气”不足。

张广宇对二季度各企业的主要工作进行了安排部署，指出了安全生产、经营管理上的重点、难点，并要求上半年各项工作必须有眉目、有进展、有结果。

对下步工作，张广宇提出五项措施。

一是防骄破满，持续保持干事创业的积极性。各级干部务必以身作责、率先垂范，多做统一思想、凝聚力量的工作，弘扬艰苦创业、厚德载物的精神，传播正能量，把集团公司上下的士气鼓舞到深化改革、推进发展上去。要进一步加强督导考核的力度，督出干劲，考出动力。

二是创新思路，持续保持降本提效的积极性。要建立长效机制抓节支降耗；拓宽节支降耗的领域，将节支降耗拓展到生产经营的方方面面；高标准开展节支降耗；提升效率是节支降耗的重要手段。

三是转型升级，持续保持加快发展的积极性。转型升级，关起门来是搞不成的，必须保持开放心态，练就宽广视野，增进合作交流，必须走出去、引进来，在与别人的碰撞中找差距、找不足、找出路。

四是强化责任，持续保持抓好安全生产的积极性。要坚决落实各级人员岗位责任，积极完善考核评价机制；建立党政同责、一岗双责、齐抓共管的工作机制；严格落实安全生产标准化建设，完善安全生产长效机制。

五是勤政务实，持续提高精益干事的积极性。在勤政务实的同时，要精益求精干成事。在细化管理上要做到“精业”“精谋”“精干”。

集团公司经营班子成员、助理级管理人员、机关中层正副职，各企业班子成员，企业劳资科、运销分部、财务科负责人在主会场参加会议，各企业中层以上管理人员在分会场参加了会议。

■ 集团机关  彭辉/文  王传钧/图