4月19日，济矿集团在安居煤矿组织召开提升机电管理水平座谈会，济矿集团总经理张广宇、总工程师张学生出席会议并讲话，各煤矿企业机电矿长、机电科长、选煤厂厂长参加了会议。会议由集团公司副总工程师郝兆喜主持。

安居煤矿作了机械化减人、自动化换人工作汇报。与会人员分别汇报了本单位加强机电管理、提高机电管理水平的做法及下一步工作措施。张学生对做好下一步机电管理工作进行了安排。

张广宇总经理在听取了与会人员的发言后，总结了当前集团公司机电管理工作中存在的差距和不足。并对做好下一步机电管理工作提出要求。

一是要充分认清机电管理工作在煤矿企业的地位和重要性。机电管理工作人员，要对自身从事的机电管理工作增强荣誉感，强化责任感，以高度的使命感做好本职工作。

二是要创新机电管理工作思路。要立足影响现场生产的难点、关键点、咽喉点去开展创新，对影响安全生产的关键环节、重要因素、短板制约，开展技术革新和工艺创新。

三是要加大现场管理力度，抓超前、抓预防、抓预控。机电方面要加强大型机电设备的选型配套。要强化日常维修保养，充分发挥机修厂的作用，对设备维修进行技术攻关，强化维修人员的技能水平，加大小改小革修旧利废的力度。

四是加大沟通交流的力度。集团公司及各企业要定期组织针对性的交流活动，明确交流主题，对现场的技术问题进行探讨研究。加大外出交流学习的力度，提升机电管理水平。

五是要加大人才的培养培训力度。除集团公司实施的3215人才培养计划外，各企业也要制定自己的人才培养计划，结合实际进行培训提升。

六是要提升机电管理的安全度。增强安撤面工作的安全度，提升设备设施的本质安全程度，加大安全生产标准化力度。