检查组到该公司后,首先说明了本次“体检”的目的和内容,随后对本次检查分专业、有重点的进行了分工。在对现场安全生产情况进行了全面查看后,详细询问了公司制度建设、生产运行、检修维护、隐患排查情况。
“体检”结束后,检查组在该公司会议室召开了检查问题反馈会议。结合现场情况,专家组排查总结了问题与不足,给予细致的说明指导,并提供了整改意见。刘志强提出三点要求,一是对专家组反馈的问题要逐条做好落实,二是要做好各类事故的警示教育工作,三是要抓好培训学习、提升安全能力。
该公司总经理郑尊建会后向各生产部门提出要求,一是各生产部门对检查出的问题要认真梳理,制订整改措施。二是对能立即整改的为题务必立即整改,不能立即整改的为题要制订整改配档表,限期整改。三是要认真对照查出的问题,举一反三,查缺补漏,确保公司持续安全稳定发展。
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