5月2日下午2时，集团公司在机关大楼1706会议室首次组织召开了大物贸运营会议。集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维、运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自煤矿运销、营销、物流运营分部的经理以上管理人员16人参加了会议。

各企业运销、物流经理立足业务拓展实际，分别就煤炭销售、发运、代存、市场调研、后市分析、营销模式、物流运作等诸多方面进行了汇报，提出了当前的经营困难和问题，并就如何打开运、营销局面提出了建议。为扎实做好营、销工作，实现销售产销平衡、营销提升上档、物流开辟渠道，徐义平立足业务拓展实际，对营销人员提出了具体要求。

闵维结合当前市场行情及经营实际，强调了几点意见：

一是市场维稳偏弱运行，要多与其他局矿沟通联系，联合稳价保价，控制价格不是目的，要想法设法把价格调好调活；二是要查明市场低迷、客户发运不积极的原因所在，追根溯源，查摆问题根本，做到知己知彼；三是销售策略要灵活多变，要统一思想，齐心协力、众志成城，销售、营销、物流一起出主意、想办法，盘活市场、稳定经营局面；四是瓦日铁路专用线目前运费相对较高，物流园运营优势暂未凸显，加上本地煤炭市场的不景气，项目运作有一定困难，营销系统人员一定要心往一处想、劲往一处使，凝心聚力促进物流园良性运转；五是积极开发上、下游优质稳定客户，巩固长期战略合作关系；六是积极学习商品煤掺配工艺，根据客户需求，为客户量身定做、提供“打包式”“一站式”服务，开启多元化运营模式；七是营销工作要好上加好，要上规模、上层次、上水平，力争营销业绩再迈新台阶。