5月5日一早，集团公司总经理张广宇轻车简从到运河煤矿检查指导安全生产工作，针对当前工作遇到的问题及瓶颈短板，提出了指导性意见。

在该矿早生产调度会上，张广宇强调指出，一是各级管理人员要认真总结近一阶段时间在安全生产工作中的经验与不足，从企业领导班子到各科室区队负责同志要深刻反思存在的问题与短板，进一步提高责任意识，提升管理效能，强化现场组织。

二是要积极拓宽视野，多向先进企业对标学习，借鉴吸收先进经验，进一步提升机械化、智能化、信息化水平，促进管理效能的提升。

三是要进一步发扬光荣传统，作为当前集团公司服务时间最长的矿井，要多出经验，多出人才，多出亮点，把企业的优势进一步发展好、巩固好。

会后，张广宇深入该矿9307工作面，与现场作业人员促膝长谈。详细询问了工作面人员配置与设备运行情况，对强化工作面过断层期间的安全管理与生产组织工作，做出了科学详实地部署。一是要时刻保持安全管理的连续性与紧迫感，要集中精干力量，现场督导指挥生产工作，确保安全生产万无一失。二是要强化统筹意识，学会系统思考，在地质条件、人员组织、设备配置等方面，要超前思维，科学组织，统筹部署，对生产过程中可能出现的问题与困难，要心中有数，制定科学可靠的保障措施。三是要强化执行落实，矿班子成员与相关同志要加强沟通协调，统一思想，形成最佳方案，在现场工作中要坚定不移的贯彻落实。四是要强化算账意识，要时刻把安全生产和效益最大化作为生产工作的最终目标，统筹考虑人力、物力、时间、产量等各类因素，确保效益最大化。

该矿矿长马金平及相关安全生产管理人员陪同检查。