5月2日上午10时，集团公司在梁山物流园首次召开物流运营中心全体人员座谈会，集团公司运销部经理兼营销分公司总经理徐义平、物流公司副总经理王绪海、运营中心全体人员参加了会议。

运营中心各岗位人员分别就工作经历、岗位认识、工作感悟等方面作简要介绍，立足自身岗位实际，查摆了日常工作中存在的差距，并结合工作开展情况，就如何优化业务流程、优化劳动工序、提高工作效率、优化劳动环境等方面提出了合理化建议和意见。

运营中心经理康广超就物流园近期运营情况、遇到的困难和问题及下一步工作措施及打算三方面进行了介绍。

徐义平就下一步重点工作进行安排部署，他强调指出，运营人员要不断提高心界和眼界，上层次、上规模、树形象，为将来经营数十亿大盘子打基础、做铺垫。今后工作中，要常思进取，多学习、多努力，提高自身业务素养，修身养性，创优争先，打造一支高素质、高精尖营销团队。要常怀感恩之心，用实际行动和良好风貌做好本职工作、展现济矿物流运营风采。

就如何高效开展物流运营工作，徐义平强调了几点意见：一是在集团公司领导下，努力完成各项工作任务目标；二是物流模式、渠道基本形成，上、下游客户要交谈融合，做好市场开发及业务对接；三是打造产、销、营一体化运营模式，实现集团系统化运营渠道；四是加强队伍建设，打造一支有勇气、有担当、高素质、高精尖营销团队；五是年度目标倒推公示，运营目标分解上墙，做到日事日毕、日清日高、人单合一；六是通过网站、媒体、报纸等手段宣传企业产品，加强企业文化建设，内强素质、外树形象，提高企业和产品知名度，培植梧桐树、留住金凤凰；七是秉承共存共赢、真诚变通的合作理念，优化客户群体，优化区域布局，业务多向华电、华能等大型实力央企靠拢；八是量体裁衣，多元化运营模式，一户一议、一户一策、百户百法、效益最大化为终极目标的运营模式；八是制定完善风险防控体系，规避市场经营风险；九是善交际、勤联系、讲诚信，群策群力把物流园打造成为集团企业转型产业升级的标志性企业。