5月27日上午，济矿集团总经理张广宇到金桥煤矿检查督导恢复生产准备工作情况。该矿主要负责人李祥红进行了工作汇报，矿长助理及相关部门科室负责人参加了会议。

会上，李祥红从劳动组织、机构设置，人员培训、外委合同签订及生产准备情况等方面，进行了详实地汇报。同时，对恢复生产有可能出现的问题进行了预计分析，也向集团公司提出急需协调解决的问题。

根据汇报内容，集团公司总工程师张学生及集团各部室人员对发现的问题，以及关系恢复生产的重点工作进行了强调督促。

张广宇要求集团各部门，对金桥矿急需协调解决的问题要抓紧进行落实。针对于金桥煤矿下一步进行的恢复生产准备工作，张总经理强调了“七个抓好”。

一要抓好影响恢复生产问题的查找。抓住主要矛盾，对市煤炭局、集团等提出的重点整改问题，要一一落实；要采取分系统、分岗位、分人员地进行问题查找，上表上册，包保落实。

二要抓好恢复生产工作时间节点。排出工作进度表，安排好各时间节点工作落实，天天调度完成情况，6月29日全部工作完结完成，确保7月1日矿安全稳妥地正常生产运作。

三要抓好恢复生产安全隐患的整改。不仅要落实上级部门提出的隐患整改，还要做好自身的安全体检，自己提、自己改，提不出来的，自我负责。无论井上、井下一律包保，加强工作问责。

四要抓好恢复生产期间职工的稳定。职工当前工作愿望是好的，一旦投入生产面对现场，可能会因环境、技能、能力等原因，出现岗位不适应，出现反弹现象，要做好充分地准备和应对，抓住抓好头三个月的适应关键期，确保稳步过渡。

五要抓好历史遗留问题。全面接管后，一些历史遗留问题可能会突出表现出来，要做好沟通协调，想办法进行妥善解决。

六要抓好制度建设工作。恢复生产过程中，要建立起科学管理制度，制度的订立要让职工参与进来，进行讨论研究确定，避免职工不知道、不了解而产生心理拒绝。

七要抓好职工的思想政治工作。不会做思想政治工作的干部不是合格的干部，干部要思想率先、行动率先，深入基层，多了解职工思想状况，多倾听职工心声，打造良好的干群关系，创造和谐稳定的大局。

当天下午13时30分，金桥煤矿立即召开副科级以上人员会议，传达贯彻会议精神，对工作进行安排部署，号召全体人员为确保按期恢复生产全力以赴。

                                                   ■ 金桥煤矿  王冬