5月27日下午，集团公司总经理张广宇带领集团公司生产、机电、调度、物资等部室负责人到金源煤矿指导恢复性生产准备工作，并召开专题会议。会议由集团公司总工程师张学生主持，金源煤矿接管组组长林卫国、总经理助理蔡可杭、接管组成员，生产经营科室负责人陪同参加。

会上，林卫国从2017年生产经营计划、采掘接续、开拓布局、采场情况、机电设备设施状况、生活后勤保障、组织结构、人员配备、岗前培训、安全管理等方面汇报了恢复性准备工作开展情况，并认真分析了达到恢复性生产要求亟待解决的矛盾问题，提出需要集团帮扶解决的工作，并提出下一步任务安排和保障措施。集团公司生产、机电、经营、调度相关领导分别就各自业务范围提出好的工作建议和指导性意见。

张广宇认真听取大家的交流讨论，对做好7月1日恢复性生产，提出六项工作要求：

一要抓好“人”的问题，尤其是抓好新入职人员的岗前培训，领导干部要带头学习，包保到人，“以老带新”，“官带兵”、“官教兵”、“兵学官”，开展为期一个月的“大练兵”活动，基层科室、区队开展“实战”训练。

二要抓好主要“矛盾”和问题，“先生产后生活”，先投入井下，再投入地面，区分轻重缓急。当前的主要工作是恢复性整改工作。紧紧围绕“六大系统”，6月20日前达到集团公司验收标准，6月20日后，组织煤炭局验收。设备改造升级要在形成正规循环后逐步开展。

三要抓好市煤炭局检查问题梳理整改，针对2月24日煤炭局对金源煤矿检查的问题，要明确专人，落实到单位和责任人，同时要进一步认真梳理恢复性生产前的所有问题和查找，分系统、分专业、分岗位查找安全隐患，系统整改。

四要抓好生产技术服务，加大设备投入。要对井下生产现场、开拓布局，设计优化，提升工作面生产“机械化”率，针对井下采掘接续创造条件，上马综掘设备，少用人，多用设备，正常生产经营后，金源人员控制在1000人以内。

五要持续抓好职工稳定工作。领导干部要做好思想教育，加强作风建设，做好表率带好头，发扬吃苦耐劳的精神，用实际行动感化职工，特别是一些职工由于岗位不适应，业务不熟练，出现了“慵懒散”反弹现象，领导干部要多鼓励、多沟通，调动其积极性，矿上要出台一系列激励政策。

六要抓好所需物资调剂力度，目前集团公司物资供应公司统计各矿闲置的风机、稳车、电缆等物资，金源煤矿要与物资公司多沟通，提报物资计划时平衡其他单位的库存情况，进行调剂，先使用，再结算，进一步降低采购成本。

会后，金源煤矿综合办对本次会议内容形成纪要，建立配档表，分解责任部门和责任人，倒排工期，明确完成时间节点和要求。

                                                                           ■ 金源煤矿 岳宗英/文  周鹏/图