在平淡中坚守  在奋斗中前行

——记阳城煤电2016年劳动模范、发电运行队队长任广辉

任广辉，男，1986年出生，2008年8月参加工作，现任阳城煤电发电运行队队长。工作8年来，虽然岗位平凡，他却每一步都走得踏踏实实，从一名初出校园的毛头小伙逐渐成长为矿区基层管理人员，用乐观和坚持书写出不一样的青春、不一样的精彩。

成功对每个人来说都有不同的定义、不同的标准。在他看来，不管身处什么岗位，只要把本职工作做到极致就是成功。在企业的迅速发展中，涌现出无数优秀的儿女，他不是最优秀一个，但他一直都在争做最努力的那个。

“只要不出安全事故，别说议论我，就算骂我都可以”

“一个标点符号都不能错”——在执行“两票三制”方面，他这样要求发电运行队的职工。“这不是钻牛角尖吗？”“真是‘吹毛求疵’”，起初，有的人不理解，觉得这种要求近乎苛刻。得知有职工背后议论自己时，他却说：“没有严谨的态度，安全就没有保障！只要不出安全事故，别说议论我，就算骂我都可以！”

他加强对现场工作人员行为规范的监督检查，强化“两票”执行的检查和考核，及时纠正违反“两票”制度的现象并进行整改，有效杜绝误操作等人为责任事故。2016年，在他的组织下，发电运行队主动联系发电技术科、安全科共同对《电厂两票管理办法》重新进行了梳理，对与现场不符的条款进行了修订和增补，并组织全员进行了学习和考试，进一步规范了工作票、操作票的办理和操作。

2016年发电运行队共办理工作票641份，倒闸操作票86份，操作卡超过3000份，“工作票、操作票合格率均为100%”，杜绝了人为误操作事故和轻伤及以上安全事故的发生。当这样的成绩单摆在面前时，当大家开开心心回家过年时，曾经议论他的职工也主动向他发送了致歉短信。

“内业资料不完善就会拖安全生产的后腿”

从基层一步步走上管理岗位的他深知没有严格的规章制度，没有完善的操作规程安全生产就没有保障。“内业资料不完善就会拖安全生产的后腿”他如是说。

他不断完善发电运行队的各项规章制度，推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，持续提高电厂机组安全运行“软实力”。在2016年#1机组环保升级改造完成后，他组织各专业负责人根据现场设备异动、超低排放升级改造项目实际情况，及时制定、修订了各专业图纸，制定操作指导书及相关规程，确保了规章制度、技术措施的准确性，从而不断提高机组经济运行水平。

他强化设备巡检及交接班制度管理，狠抓运行人员巡检及交接班质量，做到值班巡检不放过任何角落、不放过任何隐患，实现运行班组安全“无缝”交接，2016年共发现各类设备异常及缺陷1300余项，其中主设备重大缺陷56项，值得一提的是，其中因缺陷发现及时避免停机事故8起，这就意味着避免了8次“非计划停运”事故，真正做到了有缺陷能及时发现、及时消除，有力地保证了机组的长周期、安全、稳定运行。

“我们不是小指标的创始者，但我们要做卓越的践行者”

为保证运行人员精细化调整，“小指标竞赛”在全国火电厂广泛应用。“我们不是小指标的创始者，但我们要做卓越的践行者”，正是他对企业节约发展的责任感和紧迫感，才促使对“小指标”竞赛不断去芜存菁、优化完善。

他持续改进“小指标”竞赛,果断取消了月度总排名奖惩，创新性的推行单项指标考核奖惩机制，实行小指标单项考核后，各个班组的竞争更加激烈，求胜欲望和集体荣誉感使得运行人员每天监盘后都会主动自发对本人负责的指标进行分析，寻找薄弱环节，总结经验教训，让指标更优化。单项指标考核机制的实行不仅能够深入发掘、发挥职工技术上的优点，而且让“付出就能有回报”真真切切地体现到了个人收入上，极大的调动了职工工作的积极性。

他不断结合生产实际创新“小指标”考核管理办法,每一次指标的调整,都使电厂生产成本不断降低，也使运行人员的操作水平大幅提高，两台机组经济运行水平显著提升，节能减排效果明显。他坚持“实行一个、巩固一个、成熟一个、增加一个”的原则，不断钻研、不断实践、不断论证，使得“小指标”竞赛日新月异，指标数量也由7个增加到了20个，机组运行的经济性、可靠性不断提升。2016年11月份全月环保指标排放瞬时值实现“零超标”，2017年1月份两台机组仅主汽压力一项指标便使供电煤耗同比下降2g/kW·h,月节约标煤248吨……

曾经，他也觉得无处施展拳脚，也曾不知何处安放青春。他焦虑过，也抱怨过，但却从来放弃过。任光辉说：“能够耐的住寂寞的青春，能够在平淡中坚守的年轻人，就会离梦想更进一步。”他用了8年时间，成长，成熟，成才，与阳城一同迎接风雨挑战。如今，他羽翼渐丰，变得坚毅勇敢，更加坚定信心，同阳城一同绘就着科学发展的宏伟蓝图，一同走向更加灿烂的明天。

                                        ■ 阳城煤电  刘鵾臣