7月11日上午，集团公司总会计师王吉文、总经济师李明富带领生产技术部、机电技术部、地测部、企管部、人力资源部、物资部、销售部、审计部、财务部等部门负责人一行到花园煤矿召开上半年经济活动分析会，会议由李明富主持。

集团公司各部门参会人员首先与矿对口部门进行了对接，通过查资料、看现场，掌握企业第一手资料，对花园煤矿生产经营情况进行把脉。随后花园煤矿副总会计师徐明伟汇报了上半年生产经营及2017年重点工作开展情况，就为确保完成年度预算目标，花园煤矿全面布局“六大战役”，夯实分解“六大板块”，创新再造“六大流程”，推进“六型团队”建设及取得的降本增效、全面预算贯彻落实等进行了汇报。集团公司各部门负责人分别发言，针对分管的工作提出了相关要求和建议，指出了各对口部门下步需加强的工作重点。

花园煤矿负责人崔海峰围绕矿井资源枯竭及产能置换工作进度对下一步的工作作了汇报，表示下一步要全力抓好安全保障和思想稳定工作，把安全和稳定上升到新的高度，真正做到在思想上不放松、在标准上不降低、在管理上不减压，始终保持高压严管的态势；进一步树立“精、细”意识，持续做好经营管理的细节管控，深化开源、提质、提效措施，以优质产能保障效益稳定，做好剩余资源的回收利用，对可用的资源和资产做到百分百的回收，不产生任何遗弃和浪费现象，紧盯市场，以“小、快、灵”的销售策略，保障市场效益的最大化。

王吉文对花园煤矿上半年在降本增效、成本控制、资金管控方面取得的成效表示肯定，对上半年花园煤矿的整体工作给予了高度的评价。强调花园煤矿下一步重点做好转型前整体资产处置、闲置资产盘活、历史遗留问题等工作，提前测算因煤矿转型对企业、集团的影响，并形成对应的措施，确保对集团公司整体财务状况的影响降到最低。

李明富指出，花园煤矿上半年虽然面临着井下地质条件复杂、人员抽调等不利的因素，但成本管控、利润目标相对预算指标的完成情况是整个集团最好的。强调花园煤矿下步要进一步做好安全生产和经营管理，不懈怠不松劲，要做到善始善终；转型前期，利用好各项政策，延续上半年的管控措施，保证企业效益的最优化，为后期转型减少企业负担创造有利条件。

花园煤矿班子成员及生产经营职能部门负责人参加了本次会议。