张广宇到朱家峁煤矿检查指导工作时强调：

要认清形势、团结协作、讲求方法，努力把集团公司

对外开发的窗口、基地和桥头堡建设好

8月2日，济矿集团总经理张广宇、副总工程师兼地测部经理闫利显、生产技术部经理赵修海、煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平等一行五人，不远千里，到朱家峁煤矿检查指导工作。

检查组到矿后，张广宇不顾疲劳，稍作休息，就在该矿负责人李远清、总工程师郭中安等安全生产管理人员的陪同下，深入井下生产现场，直奔该矿105工作面检查指导生产组织工作。在105工作面，张广宇详细询问了生产情况和排水措施执行情况，召开了现场会，针对工作面提卧刀角度、排水方案和顶板管理等工作，进行了技术指导和工作部署。之后，检查组到达101安装工作面，101工作面平均煤厚3米，正式投产后，矿井可实现一矿一面，日产原煤1万吨的稳产高产目标。张广宇要求相关部门要与厂家及时沟通，确保设备按期到货，同时抓好大型物料装封车及副斜井提升运输安全管理工作，争取提前完成101工作面安装。上井后，张广宇不作停留，检查了该矿塌陷区回填、区队文化建设、煤炭发运等工作，为该矿副科级以上管理人员，布置了从主观上查找自身不足的思考题。

8月3日上午，检查组领导分头组织技术研讨会、座谈会、销售调研会。张广宇组织了班组长座谈会，与大家进行了深入的沟通交流，详细询问了职工的实际困难和对矿上的建议。“树丫树枝树根根，他山他水有亲人”，张广宇对企业的关爱和对职工的关怀，让干部职工感受到了家的温暖，也增强了坚决破解难题的信心。下午，张广宇主持召开了该矿副科级以上管理人员座谈会，本次会议也是该矿大范围的民主生活会。会上，管理人员每人认真查摆出了至少5条自身存在的问题与不足。张广宇对大家的反思效果给予了肯定，同时，也严厉精准地指出了该矿八个方面的不足。该矿将结合个人思想与实际工作，挖掘出问题的真正根源，认真做好查、摆、改，在短期内，汇集一切力量，集众智迅速扭转当前的被动局面。

8月4日，张广宇参加了该矿早调度会，言传身教，鼓励大家积极干事创业。他说，朱家峁煤矿作为集团公司对外开发的窗口、桥头堡和基地，是集团公司战略规划的支撑点。自任总经理以来，对朱家峁煤矿倾注的心血是最大的，大家一定要认清形势、奋力拼搏，努力把桥头堡建设好。之后，对该矿下一步的工作提出了三个方面的要求。

要认清形势，增强干事创业的向心力。集团公司制定的211目标任务，正在逐步变成现实。同志们要充分认识到朱家峁煤矿广阔的发展远景。大家都要具有责任感、都要具有荣誉感，都要具有责任心，要站在为了集团公司发展的角度，在这里工作，要感到荣耀、感到压力、感到责任。大家要对分析出的问题和不足，制定出改正的方案、策略和方法，在困难和挑战中，抢抓机遇，改正自己在发展道路上的不足，使企业和个人都得到发展。

要团结协作，增强干事创业的凝聚力。同心山成玉，协力土变金。大家要敞开心扉，缩短相互融合的过程，快速产生干事创业的精神。强化团队建设，加强沟通交流，自上而下，目标一致，同心同德，协同作战，外求支持协作，内求团结向上。传播正能量，远离负能量。

要讲求方法，提高干事创业的战斗力。改进工作方式方法，提高领导艺术，一靠悟性，二靠学习，关键还是靠悟性，靠用心的思考，实现领导方式方法的改进。一要方圆兼顾，既方又圆。作为一名领导干部，在考虑问题的时候，要外方内圆，把原则放在第一位，再考虑如何变通；在处理问题的时候，要外圆内方，在不失底线、不失原则的基础上，把问题解决。二要严明纪律，令行禁止。各级管理人员都要树立自己的权威，权威从何而来，不能光靠命令，要靠领导决策的正确性和内在的凝聚力、向心力。通过与别人充分沟通交流，把别人当成亲人和朋友，增强个人的凝聚力和向心力，你才能振臂一挥，万者响应。三要循序渐进，重点突破。凡事预则立不预则废。抓工作要学会系统思维，多问几个为什么，多想几个怎么办。要学会系统规划，循序渐进，持续改进，善于突破重点。在实际工作中，善于找准重点，抓住工作的牛鼻子。针对重点工作，要大张旗鼓地宣讲，使之深入人心，争取到干部职工对领导意图和采取措施的理解和支持。四要关心体贴，以情感人。要帮助职工解决一些实际困难，有计划地办几件实事，对具体影响大部分职工切身利益的问题，定期拉出后勤保障计划，重点帮助一些具有代表性的特殊困难群体。一级关心一级，有针对性地做好思想政治工作，促进企业的健康发展。

该矿负责人李远清表示，张广宇总经理的讲话为下一步的工作指明了方向、理清了思路，该矿将迎战困难不退缩，剑指难题勇担当，分层次、分重点地落实好张总的讲话精神，不负领导的殷切期盼，迅速打好翻身仗，多翻几个金斗云，为集团公司的发展战略规划做出有力支撑。努力把朱家峁煤矿建设成为经营效益好、安全水平高、地企关系协调、职工“乐不思蜀”的家园，努力把集团公司对外开发的窗口、基地和桥头堡建设好。

■ 中太公司  伍国辉  姜鹏