8月17日，为加快推进济矿物流项目运营和二期工程建设步伐，济矿集团总经理张广宇、总会计师王吉文、副总经理兼物流公司董事长闵维、总经济师李明富携机关相关科室负责人到物流公司召开物流项目运营建设会议。物流公司负责人满其升等相关人员参加了会议。

会上，物流公司总经理助理兼运营中心经理康广超就物流项目运营情况进行了详细的汇报；集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平就物流项目运营情况进行了补充汇报；满其升就物流项目一期工程运作情况、成本分析及二期工程建设进展和当前存在的制约点等进行了详细的汇报；集团公司发展改革部经理张明坤就二期工程手续办理情况进行了详细的汇报；集团公司财务部经理张贵朋就物流园区按照每天一万吨的运营规模所需周转资金的测算情况进行了详细的汇报。

闵维从充分利用好森达美港这一关键点、加大市场人员配备、加强市场调研力度、加强环保治理等方面进行了安排部署，并提出物流公司要积极采取措施，提升运输能力，咬定实现每天1.5万吨的煤炭收发能力的目标不放松；李明富从土地手续办理情况、项目核准手续办理情况等方面进行了详细的介绍，并指出要充分利用好包括8月7日新颁布的《国务院办公厅关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》（国办发[2017]73号）在内的相关政策；王吉文从总结一期工程建设经验以加快推进二期工程建设、进一步增加货运量、进一步整合物流公司与营销分公司资源、进一步研究和利用物流贸易相关政策、进一步加强经营上的价格风险管控、进一步拓宽融资渠道、进一步加强招商融资工作等六个方面进行了安排部署。

张广宇总经理首先提出了几个关键性的问题：一是每月是否都召开了经济分析会和生产运营会；二是是否已根据不同煤种和不同运营模式等精准测算站台费；三是是否时刻关注上游煤炭企业，尤其是焦煤企业的开通情况；四是是否已精准测算出经森达美港发运的相关运输费用；五是是否已测算出目前的合理库存等，为物流公司的下一步工作指明了清晰的运作思路和发展战略。

张广宇指出，要强化一期工程运营和加快二期工程建设，并从量的规模要进一步增强、铁路运作的规律性要进一步精确把握、调研深度进一步加大、购进煤种进一步合理调节、营销分公司和物流公司的资源整合进一步加强等五个方面整体推进；另外要完善、创新、改革物流新机制。

张广宇要求，一是物流公司和营销分公司双方要加强沟通交流，促进资源整合；二是提高运营效率和运营效果；三是增强责任意识、大局意识。要学会系统考虑问题的方法，抓住重点工作、主要矛盾和关键线路；四是考核、奖惩要落实到位；五是要超前规划、超前预控，不能思想僵化、体制僵化；六是要研究物流贸易的新思路、新方法，并加强对铁路、物流、港口等相关人员的培训，并提出了“每天至少接卸2列煤炭火车，日卸煤量不少于1万吨”的初步运行和管理目标。

张广宇指出，物流项目前景广阔，大有作为，物流园区的同志们要有荣誉感、紧迫感，扎实做好一期运营，加快推进二期项目建设，集团公司也将集中人力、物力、财力给予支持，确保项目早日实现公铁水联合运营。