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花园煤矿“六个精细化”打好9月份生产经营决胜战

2017-08-30 责任编辑:集团公司

花园煤矿于824日上午顺利召开了生产计划会。会上汇报总结了8月份的生产经营情况,同时对9月份艰难的生产形势进行了深刻的剖析,并对重点工作进行了部署、安排。花园煤矿负责人崔海峰会上针对9月份的生产实际,提出了“六个精细化”的管理理念,为下个月的生产经营提供了明确的工作思路和务实的工作目标。

9月份,采掘一线将只剩下采煤一区一个工区,看似各项工作开展起来将会简单方便,其实相反,9月份将是花园煤矿建矿以来生产最困难的、任务最艰巨的一个月。4311工作面的回撤,4315工作面的安装,4309工作面单面生产,在此情况下花园煤矿要完成“四个零”的经营任务:安全零事故、维稳零事件、成本零超支、销售零亏损。同时在控成本增效益的前提下还要完成集团公司下达的各项生产任务。而且,9月份是至关重要的一个月,9月份生产任务“战役”的成败直接关系着花园煤矿下半年乃至全年的生产任务能否完成,其工作难度、工作重要性可见一斑。

为完成年初预定生产计划,花园煤矿负责人崔海峰殚精竭虑、总结经验、开拓思维,针对9月份的生产实际创新地提出了“六个精细化”的管理理念,统筹部署、精细安排、严抓落实、倒逼管控,为实现9月份“四个零”的经营任务,完成上级下达的各项生产任务,奠定了坚实的基础。

安全更加精细化管理。9月份的安全管理尤为严峻。9月份对于大多数职工来说,生产任务相比以前来说可能减轻了,心理上会有一些松懈和麻痹的现象,对于安全生产埋下了很大的安全隐患。而且下半年各级党政会议陆续召开、省市各类突击检查频繁,安全管理形势异常严峻。所以,安全管理工作要有的放矢、精细管理、未雨绸缪、练好内功。一是继续严抓雨季三防工作。9月份是雨水多发的季节,要继续坚持雨季三防工作不松懈,落实好雨季三防相关制度,雨季三防人员盯守人员要尽职尽责;二是一通三防工作、顶板管理工作,尤其是冲击地压预测预防工作,要加强重视、完善制度、加大落实,做好各类数据的检查检测以及备案;三是加大对安全薄弱人员的排查工作,对于年老体弱、身患疾病、精神不佳、意识淡薄,尤其是安撤面人员的整体素质和安全意识,要加强检查监控,确保现场工作人员的安全生产;四是现场安全生产标准化要持续推进。通过对标学习、自我整改等举措,继续加大现场安全生产标准化的推进工作,加大对零星工程质量标准的管控,提高现场安全生产系数,把安全工作做到实处;五是安全确认、风险辨识工作要常抓不懈。结合安全教育培训工作,加大对干部职工的安全风险、安全隐患相关知识的培训,提高安全生产意识;六是深入开展安全体检“回头看”,提高现场标准化的同时,不断完善各类业内资料,确保现场和资料同时达到迎检标准。

生产更加精细化组织。9月份大活多、细活多、覆盖面广,生产组织相对其他月份有一定的困难,但是,只要抓住三个概念,困难将会迎刃而解:时间概念、量的概念和节点概念。紧紧围绕这三个概念,把生产任务计划好、落实好,就能够保质保量按时完成。

煤质更加精细化调控。9月份的煤质管理要从三个方面紧抓不懈:源头采煤管控、运输过程管控以及洗选质量管控。源头管控要“三思而行”,不能一味的要进尺,每一刀、每一米的进尺都要精细化操作,管理人员盯靠现场,针对出现的任何情况要及时采取措施,控制单刀推进,确保采煤质量。运输过程中要严禁各种垃圾、物料进煤流,尤其是煤流带水现象要严惩不贷,凡是出现的杂物、垃圾,要深究、要严处。皮带工区要根据煤质的变化及时调控洗选工艺,提高精煤产出率,降低副产品的各项指标。

设备更加精细化维护。设备的安全正常运行,是生产正常有序进行的前提保障。9月份,各科室、区队要加大对全矿的所有设备的检查、检修、保养维护力度,完善各类设备维护的制度和措施。要对采煤设备、煤流运输系统设备以及洗选设备进行全面的排查、检修,杜绝因为设备故障造成的生产影响,同时完善相关的奖惩措施,激励各工区加大对设备的检修保养工作。

安撤面更加精细化监管。安撤面工作安全、顺利的完成将是花园煤矿完成9月份乃至下半年生产任务的重要前提保障。各部门要加大对安撤面工作的精细化监管,提高现场安全生产系数,确保工程进度按时完成,保证安装质量验收达标。

成本更加精细化管控。9月份相比其他月份的生产计划大大减少,如何在生产计划锐减,而确保工人薪酬、生产基本投入不减少的情况下,实现成本零超支,是9月份工作的重中之重。为此,崔海峰要求所有科室、工区要把9月份的投入和产出列出来,进行单月的成本管控。以往计算成本都是年度进行管控,只要年度不超标,每月的成本管控都可以调节,而单月进行成本管控是花园煤矿建矿以来乃至整个集团公司都尚属首次。这是面对严峻形势和生死存亡之际,领导者所表现出的智慧和勇气。单月成本精细化管控,不仅仅是一个算账的问题,是需要安全、生产、机电、销售、后勤等所有部门的相互协作、共同努力来完成的,是“六个精细化”工作理念的中心所在,是工作目标,更是工作措施。

“六个精细化”工作理念是一盏指明灯,为花园煤矿下一步的生产工作指明了一条康庄大道,也为广大干部职工打好9月份的生产经营战树立了强大的信心。

 

                                                  ■ 花园煤矿   徐来栋

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