日前，从集团公司生产技术部获悉，为认真贯彻落实集团公司上半年经营工作会议精神，进一步提高掘进单进水平，缓解各矿井接续紧张的局面，集团公司将于第四季度起开展掘进提效专项活动，本年度考核周期为第四季度，下一年度以季度为考核周期执行。

据了解，该活动旨在贯彻落实创新提效保接续的工作思路，以巷道布置优化、支护工艺优化、狠抓劳动组织正规循环、提高技术装备水平、严格计划考核为主题，提升关键线路重点工程管控能力，加强现场管理，加大精细化研究，通过合理安排集中生产，确保掘进实现各项任务指标。为加强对此次专项活动的组织领导,集团公司成立活动领导小组，张学生任组长，蔡可杭任副组长，生产技术部、安全监察局、地测资源部、机电技术部、调度指挥中心、科技信息中心、企管部、财务部等部室负责人为成员。办公室设在生产技术部，负责各项活动目标的监督考核。

集团公司实行关键线路、重点工程形象进度考核。矿井实行单进自身对标管理。以上一年度统计单进水平为基准，结合本年度掘进工作面现场条件，以提升10%作为掘进工作面平均月进度基础标杆值。考核基础标准按照《济矿集团单月掘进进尺考核表》执行。季度对标周期内，平均月进度每超标杆值1%奖励1万元，每欠1%，罚款1万元。集团公司矿井单进对标管理。季度考核周期内，以进尺提升幅度进行排名，前三名分别奖励3万元、2万元、1万元。各煤矿企业要制定具体奖惩考核办法。奖励金额在当月集团公司根据工效挂钩办法核定的工资计划外另行支付，考核范围限于副总工程师及相关科室、区队人员；根据活动开展情况，集团公司在年度绩效中对企业负责人及分管副矿长给予加（减）1分。考核期内出现两起重伤及以上事故不奖励。

活动要求各煤矿企业要以精细化管理为基础，以内部市场化为手段，调动生产单位及各级管理人员积极性、主动性，通过优化巷道布置支护工艺、狠抓劳动组织及正规循环、提高机械化装备水平等措施，进一步提高掘进水平，提高企业综合竞争力。季度结束次月，由生产技术部牵头，采取现场验收及资料查看方式，对各单位掘进生产情况进行考核。凡在重点工程验收中弄虚作假、提供虚假数据及图纸，或图纸资料与现场不符，一经查出，将按奖励额度的两倍进行扣回。

据悉，开展掘进提效专项活动是有针对性的。济矿集团总经理张广宇8月22日在掘进提效专题会上讲话时强调指出，采掘接续紧张除地质条件原因外，主要因素还是我们自己造成的：一是集团公司生产部室重视不够，虽然制定了一系列掘进提效措施，但是持续性不够，包括三个煤量考核，不仅要下发通报，还要加强考核，制定奖惩办法；二是企业一把手重视不够；三是总工程师、生产矿长重视不够，疏于管理，不能解决问题，下一步对于采掘接续影响生产超过三月的矿井，集团公司将对总工程师、生产矿长通报批评。为扭转采掘接续被动、紧张局面，张广宇要求集团公司各级部门要加强对掘进工作的重视程度，矿长、生产矿长、总工程师也要提高认识。生产技术部及时下发奖惩办法，采掘接续如果出现问题，不出煤或者回采工作面由两个变一个的要通报批评。总工程师要合理规划开拓布局，一把手要亲自抓掘进，集团公司将加大组织建设力度，下一步除了生产矿长以外，协助抓掘进的矿长想办法在组织上解决，一定要把掘进工作抓上去，至少到2018年下半年彻底解决采掘接续紧张问题，做到在生产组织上得心应手，能进行有效调节，掌握生产节奏。