9月13日，集团公司副总经理魏忠勋到海纳科技公司就生产现场安全和环境卫生规范工作进行专项检查和督办，通过全方面检查生产现场各制约因素、组织召开专题会议等方式查找问题、做出部署。集团公司副总工程兼机电技术部经理郝兆喜，以及集团公司安监局、非煤产业部负责人，海纳科技公司总经理孙凯及班子成员等参加了现场检查和专题会议。

魏忠勋一行现场查看了两中心生产现场、三号车间建设现场以及厂区范围内的各现场情况。随后，在临时办公楼二楼会议室组织召开专题督办会议。孙凯就公司生产现场安全和卫生环境问题的形成及下步措施方案进行了汇报；集团公司安监局、非煤产业部、企管部人员先后对现场检查情况进行点评并提出意见和建议。

魏忠勋根据现场检查和各单位汇报情况，从四个方面做了具体要求：一是提高现场管理标准、加强文明生产建设，要在思想上和行动上深刻反思，做好标准和要求的提升，通过将标准要求一级一级地传递、对标学习、良好劳动习惯的养成以及推行实际操作性强的具体措施和办法、严格落实考核等方式改变被动现状。二是加强安全管理力度、立规矩养习惯严管理，抓违章作业和不文明生产行为，重点围绕起吊运输、安全用电等安全重点隐患，做好本质安全生产的建设；三是做好设备安全的有效管理、强化隐患意识，针对大型机械设备的安全管理在做好日常保养和季度维修的同时，要抓好固定闭锁工作，做好每天的安全巡查。四是规范生产业务安全管控，超前考核政策对接方案，围绕喷砂、电镀等工序一定要做到依法生产作业，尽快推进对接措施和设备的进度、尽快落地运行。

魏忠勋还就海纳科技公司工作执行力和执行效率进行了强调，要求海纳科技公司从班子成员到中基层管理人员要认识到差距，从思想认识上高度重视、从行动重点抓好分解细化、考核落实，通过重新完善岗位职责考核、实现闭环管理等方式做好基础性提升工作；要学会正确领会和理解上级指示精神，制定切实可行的措施和办法，着重抓落地执行；要根据上级指示做好任务目标的分解细化，设置明确的任务配档和节点期限，强抓考核和督办。同时，要高度重视阶段性的总结和反思，多组织沟通交流活动。彻底改变思想重视程度不够、分解不细化、考核不实的问题。

针对海纳科技公司下一步工作，魏忠勋从现场和安全管理、设备智能化自动化升级改造、新车间建设进度、新三板上市和榆林海源公司的业务开展等五个方面进行了重点安排和部署。

魏忠勋强调，这次既是现场会又是管理提升动员会，集团公司督办组将在本月组织三次回头看，海纳科技公司要尽快从厂区卫生环境规范、功能区划划分、总体布局等方面拿出实际行动，将各任务安排部署细化到各个部门、各个人员，设置标准要求、严肃考核纪律，确保在一个月的时间内打造出现代化现场管理新形象。