张广宇在金桥煤矿调研时强调：

从关心关爱职工入手  真抓严管促进安全生产

9月24日上午，集团公司总经理张广宇轻车简从到金桥煤矿调研指导工作。他指出，要从关心关爱职工的日常生活、工作环境入手，真抓严管促进安全生产。

为节约时间多看几个地点，到矿后张广宇直接到更室换上下井衣服，9时10分，在接管组长李祥红、副组长安杰的陪同下来到下井口。

张广宇边走边看，边看边问，从金桥煤矿近期的安全生产形势、到职工的思想稳定、从收入分配到劳动定额，李祥红都一一详细作答。当听到金桥煤矿职工思想稳定、干劲很高，特别是原监狱系统转岗职工、佛都照明转岗职工能够很快适应新岗位后，张广宇总经理很是欣慰，对于金桥煤矿自正式接管以来的工作给予充分肯定。他要求，矿主要领导各分管领导到经常深入基层区队，参加他们的班前会，要善于听取职的不同意见，要善于做职工的思想政治工作，要与职工群打成一片。

在1308皮顺掘进迎头，张广宇与鲲鹏公司职工拉起了家常，他询问大家谁在济宁安了家，休班正常不正常，大家平时休息怎么样，大家你一言我一语争相回答。张广宇叮嘱大家一定按规程操作确保安全，现在是全岩掘进，要注意洒水降尘，佩戴好防护用品。李祥红介绍了金桥煤矿掘进提效的采取的一些具体措施，对于掘进提效工作张总要求，掘进提效工作，是一把手工程，矿主要负责人要亲自过问，总工程师要多征求现场人员意见，掘进工区区长、技术员要多参与，现场施工人员最了解设计方案是否合理、可行，采掘设计人员要多深入现场、多讨论，制定最优方案。

离开掘进工作面，张广宇来不及休息直奔1316上工作面，来到皮顺下端头张广宇停下脚步，他说，集团公司几个矿都存在出口不畅的问题，特别是出现顶板压力大，巷道变形的时候，更是造成出口不畅。这其实是工作面设计有问题。他要求，矿上要组织生产技术部门认真研究，要从技术层面上彻底解决这个问题。

来到端头超前支护区，正遇上检修的职工，张广宇询问他们工作生活情况的同时，一位职工大声说：“现在领导们真是替职工着想，端头支护全部实行机械化，工人少出多少力呗。”听到职工说这话，张广宇回应道：“还有好消息告诉大家，下一步采煤工作面要全部消灭单体支柱，真正实现用机械化降低大家的劳动强度。”然后，他叮嘱该矿负责人李祥红要不断加大安全科技投入，强力推进自动化改造，促进科技兴安和“机械化换人、自动化减人”，从而改变职工工作环境、降低职工劳动强度、提高工作效率。

上井后，张广宇先后到副井口翻矸机、煤场、正在施工的洗煤厂查看，听取了生产接续情况的汇报后，张广宇就下一步工作提出三点意见。

一是金桥煤矿要加强对人才的选拔和培养。接管监狱煤矿，从各矿抽调管理人员也很困难，我们没有富裕的管理人员。人员、人才的缺乏，在某种程度上制约了集团公司的发展。特别是当前阶段，金桥煤矿转岗人员多，新职工多，职工技能差，这就要求金桥煤矿要自己动手发现人才、培养人才，只有一个要求那就是努力把人员培养成人才。

二是要加强中基层管理人员的培训和管理。基层区队长他们与广大职工接触最多，他们的一言一行代表着我们管理人员的形象，会不会做思想政治工作也是其工作能力最直接的反应。一个好管理人员是干出来的，是学出来的，是炼出来的，是管出来的，是选出来的，也是教出来的。因此特别要加强对区队长的培训和管理。

三是金桥煤矿要从抓质量标准化入手，从培养干部职工质量标准化的意识入手，狠抓现场整治，要干出水平、精益求精，要坚决克服工作标准不高、要求不严的不良倾向，努力给广大职工创造一个干净舒适的工作环境，让广大职工工作的顺心、舒心，以此促进矿井的安全生产。

        ■ 金桥煤矿  张善斌