排查安全隐患打出“组合拳”

——运河煤矿开展安全生产标准化创建工作侧记

作为集团公司的老矿井，运河煤矿现在无论是煤炭产量、现场条件、管理难度、人员配置都出现了新情况、新问题。面对安撤对接、加架频繁、防冲管理、资源枯竭的复杂现场条件，不畏艰难、骁勇善战的运河人在矿长兼党委书记马金平的带领下，积极开展安全生产标准化创建，扎实做好安全隐患排查工作，夯实安全生产根基，打出了一系列组合拳，为矿井长治久安打下坚实的基础。

学习新标准  贯彻新标准  落实新标准

利用网站、微信工作平台、广播、电子显示屏、条幅、设置宣传点等多种方式开展广泛宣传，重点宣传开展安全生产标准化建设的目的和意义及新规定、新要求，营造出浓厚的建设活动氛围，提高了广大干部职工对安全生产标准化建设工作的必要性和重要性认识。营造了全员知新标准、学新标准、论新标准、用新标准的良好氛围。

该矿专门组织安全生产标准化培训班，旨在夯实煤矿安全生产基础，努力构建安全生产管理长效机制。专门购买专业书籍，通过系统学习《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》以及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》所涉及的专业内容，为按照新办法开展好标准化达标和创建奠定基础。培训采取学习讨论、观看视频讲座和理论考试等方式进行，全面系统学习了安全生产标准化工作涉及的11个方面专业内容，进一步加深了对安全生产标准化体系的认识和理解。

     该矿通过召开专业组会议，分头行动，通过抓专业组—专业组组长—专业组副组长—专业组成员的思路，把责任分到单位、分到专业、分到个人，让专业人员查专业问题。期间，矿多次组织外出学习，由矿长带队到许厂煤矿、唐口煤矿、新巨龙公司等单位学习取经，对照其他矿井查出的问题做好自身的整改落实工作。

    为全面细致学习解读煤矿安全生产标准化《定级办法》、《评分方法》，从5月份开始，该矿每旬召开班子成员、矿长助理、副总工程师、职能科室正副职及各工区技术员、机电副区长等人员参加的专题会议。分专业进行学习解读，由分管专业副总对本专业安全生产标准化基本要求及评分方法进行讲解和说明，对照新旧标准，结合矿井实际情况作对比解读，并着重就下一步需要采取的措施和投入进行详细的说明。为提高学习的实效性，下次会议上必须对本专业整改情况进行汇报，以此督促各专业组边学边推进，对于存在的问题和不足，制定整改措施，扭住不放，一抓到底。

开展矿长带队排查安全隐患活动

9月20日，矿长兼党委书记马金平组织、各分管副矿长参加，开展矿长带队排查安全隐患活动。通过覆盖全矿井生产现场、岗位机台的全面隐患大排查活动，针对排查的问题对照内业资料，召开分析会通报存在的安全隐患，让相关单位进行认领。

为促进各单位发现隐患、认领隐患、整改隐患、消除隐患的积极性、主动性和自觉性，马金平提出“不抓辫子、不打棍子、不扣帽子”，不罚款、不追责，堵塞安全管理漏洞，确保既抓过程又重结果。

该矿6303工作面回撤和1305工作面安装是马金平矿长最关心、也是最担心的安全重点管理对象。6303工作面回撤面临防治冲击地压、防灭火、顶板管理和机电提升运输工作都是重中之重的工作。马金平专门带领职能部室负责人现场检查指导，对机电提升运输工作责成机电技术部抓好斜巷提升运输管理；对三岔口的支护方式专门进行询问并指出了现场因抽调超前支护架后存在的安全隐患进行安排；对一块接顶木料没使用、封车工具松紧情况、稳车出绳角度等都进行了仔细检查；听取了通防科负责人对防灭火采取的超前防范措施；专门询问了抽调液压支架和两巷冲击地压防治方案并安排生产技术部做好技术比对，提出了增设木垛替换的管理思路，确保稳妥安全回撤。对现场的动态操作管理要求安全监察部做好巡回检查、督导落实。对已经进入安装尾声的1305工作面也要去值带班人员每班次到现场进行盯靠，确保重点工程施工安全管理处于可控、能控、在控状态。

坚决实现安全生产  喜迎十九大胜利召开

针对安全隐患排查治理工作，马金平指出要改变被动检查、被动管理的陋习，要开展安全隐患大检查、大排查活动，主动管理、主动出击、主动作为，通过自查自纠、自主管理，真正查细查严查实，把现场问题和隐患暴露出来，通过强有力的整改落实，提升现场安全度。

要求各区队要夯实基层基础工作，通过“五好区队、六好班组”考核，围绕自身建设，强化内部管理，形成“人人有专责、事事有人抓、层层有人管”的安全生产责任体系。

要开展对标达标管理活动，寻找管理短板，持续改进管理理念和行为；培育推荐优秀区队管理模式经验，总结推广成功经验和做法。

要提高认识，提升境界，将以人为本的理念落到实处。要围绕“安全、效益、和谐、稳定”主题，广泛开展安全生产标准化创建活动，将好的做法固定下来，每周通报创建情况，狠抓各项安全防范措施落实，确保问题和隐患得到持续改进，以实际行动和优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

■ 运河煤矿 张勇