张广宇先后视察了拆卸广场作业区域、物资储备仓库、新建车间施工现场以及生产中心,对拆卸广场作业区域的维修清理工序提出了优化建议,对新建车间投入使用后的规划布局进行了指导;在维修中心,张广宇指出:海纳科技公司要进一步开拓眼界,要多外出考察学习,到行业先进企业对标找差距,尤其是在生产流水线的打造上要下大功夫,尽快梳理出明确的现代化生产流程,提升生产作业机械化智能化水平,加快公司从传统制造向创新智造的转换步伐。
针对海纳科技公司下一步工作,张广宇要求:一是要开拓思路、提升境界、解放思想、激发热情,在现场规范化管理、精确战略布局、创新生产经营管理模式以及生产流程体系化打造上进一步突出关键,大胆迈开步伐;二是要做好十九大期间的安全稳定工作,强化政治敏感性、增强安全维稳领导、牢固安全维稳责任,将各项工作进行量化、细化,具体到人、制定实施方案和配档表,严格落实到位。
集团公司副总工程师兼机电技术部经理郝兆喜、海纳科技公司总经理孙凯等班子成员及相关科室人员陪同检查。
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