不发通知  不打招呼  直奔现场

济矿集团总经理张广宇到阳城煤电督导“十九大”安全稳定工作

10月16—17日，“党的十九大”召开前夕，济矿集团总经理张广宇以身作则、深入基层，轻车简从到阳城煤电督导“十九大”安全稳定工作，深入该矿距离最远的1311工作面检查指导，阳城煤电矿长、党委书记薄福利等陪同。

16日，张广宇到矿后直奔现场，下井途中，他与薄福利亲切交谈，询问了该矿安全、生产和维稳等方面的情况，薄福利一一做了解答。在井下，张广宇了解了职工的劳动强度、工作时长、和现场安全生产情况。升井后，张广宇即刻同阳城煤电领导班子成员共同查看图纸，研究矿井生产接续问题，张广宇指出，生产要控制好节奏，要有超前意识，否则工作会陷入被动，要提前预测、预判，抓好生产循环，确保接续正常。

随后，张广宇与该矿领导班子成员进行了座谈，对下一步工作，张广宇强调，切实用心关心爱护职工，要大力推广应用新技术、新工艺，提高机械化程度，降低职工劳动强度，让职工舒心；要不断改善工作环境，适当提高职工工资待遇，让职工有温馨感，提高向心力和凝聚力，让职工安心；要注重考核的艺术性，处罚与教育并重，双管齐下、正确引导，使职工认识到严管处罚是为了安全，让职工顺心。

准确把握安全与生产的关系，管生产要对安全常怀敬畏之心，小问题可能引起大事故，要摆正心态，吸取教训，弄清根本原因；各自工作虽有侧重点，但均是紧紧围绕生产而进行，相互之间要全力配合，增强沟通交流，团结出战斗力、团结出政绩；井下生产是系统工程，不是单一问题，现场有问题要定期或不定期地组织展开讨论，多开“诸葛亮”会，制定方案；重点工程采取切实可行、行之有效的措施，制定科学严谨、规范系统、注重实效的具体方案，确保工程顺利推进。

全力营造安全稳定环境，分管人员对所辖范围内的人员要深入了解，重视职工思想动态，掌握职工基本信息，多与职工交流；职工思想、工作不到位，要考虑干部的管理是否存在问题，要从抓好干部管理找寻改善工作的突破口；加大对不放心人员、“十种人”的摆查，要重点盯靠、动态掌控，从源头上杜绝不安全隐患，做好十九大期间的安全稳定工作。

17日，张广宇与阳城煤电部分管理干部进行了座谈，听取了关于该矿生产组织、区队管理、创设条件、生产工艺、巷道修复和经营管理等方面意见与建议。

■ 阳城煤电  刘鵾臣