10月16日下午14时30分，集团公司在305会议室组织召开了大物贸平台运营会议，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维、集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平及运销、营销、物流系统经理、副经理、煤场场长共计30余人参加了会议。

各分部分别对9月份产、销、收入、利润等方面经营情况进行了重点汇报，梳理了9月份运销工作中的亮点及存在的问题与不足，并分别就10月份销售计划、上级文件精神传达情况、安全维稳措施、避峰举措、运输问题解决方案、安全隐患排查等诸多方面进行了汇报。会上，与会人员结合国家宏观政策、经济环境及各分部运销实际，剖析研判了当前市场、探讨了营销举措，在安全经营、职工思想教育建设、市场开发布局等方面提出了合理化建议和意见。

为扎实做好营销、运销、物流贸易工作，徐义平提出了几点要求：

一是各分部要建立专门的微信群，把国家政策导向和上级安全文件精神传达给部门每一名员工，认真学习、平稳过渡，要做好维稳、错峰、车辆保障等相关工作，拿出可行措施，提报运销部备案；二是市场不可能一路高歌猛进，要有“兵来将挡、水来土掩”的豪情壮志，淡定应对困难、灵活不失原则，久经沙场是好事，当前正是锻体队伍、展现风采的好时机；三是加大市场调研的力度和广度，优化市场布局，做好市场阶段内向东、向南方向的战略性转移；四是抓好内部管控，学会识人、育人、用人，提高心界、眼界，开阔思路、着眼大局，引领传达营销正能量；五是要有责任心、有担当、讲大局、讲奉献，善交际、勤联系；六是要低调做人、认真做事，要拥抱困难，吃得了亏、受得了委屈，既能做指挥员、战斗员，又能做勤务员；七是提前预防、超前布控，加强运营工作调度，确保安全运营、高效运营；八是提前部署，拿出可行方案，解决运输瓶颈；九是超前谋划，加大物流采购、销售力度，保证运量，摊薄财务成本，实现效益最大化；十是加大风险控制管理体系、内部管控体系、煤场标准化管理体系的建设完善。

闵维强调指出，当前市场形势严峻，十九大期间，安全、环保、错峰、限行等国家政策方针的严控程度提到了一个新高度、新台阶。但越是在这种非常时期、特殊环境下，越能锻炼营销队伍的能力素养，磨炼意志、提振斗志。一定要承压前行、砥砺进取，积极提供正能量、传播正能量，以饱满的热情投入到日常营销工作中去，尤其确保做好十九大召开期间的安全经营工作，这是政治任务，一定要盯紧靠牢、严抓严防。

结合当前宏观市场行情及集团公司发展实际，闵维就下一步经营工作强调了几点意见：一是工作要上心，讲大局、讲奉献，加强责任心、使命感；二是要扎实做好安全文件精神传达、实现安全经营、合规合理发运，一旦出现问题，坚决严肃处理，绝不姑息迁就；三是十九大期间，下游焦、钢限产，西北煤矿停产，要广泛收集市场前沿讯息，掌握行业动态，实时调度上、下游煤、焦、钢企业的经营现状，了解煤炭需求；四是与山能、兖矿及华东地区各局矿保持密切沟通交流，就如何优化布局应对市场积极研究探讨；五是树立克难攻坚的勇气和信心，团结一致，确保经营工作平稳、安全、高效。