10月21日，济矿集团总经理张广宇到阳城煤电检查指导工作，阳城煤电矿领导班子成员陪同。

10月21日早上8时30分到矿后，张广宇立即与阳城煤电单位负责人及以上管理人员代表进行了单独交流座谈，认真听取了他们对阳城煤电及集团公司的意见和建议。下午14时30分，张广宇参加了综采二区班前会，就班组长的重要性、召开班前会的重要性和如何开好班前会做了安排部署。

张广宇强调：阳城煤电地质条件复杂，现场安全隐患较多，各级管理人员要充分认识到开好班前会的重要性，矿值带班人员、安全员、区长、书记要按时参加班前会。班前会要增强互动性，多相互沟通交流，多从矿及区队层面给职工讲任务、讲标准、讲安全。在安排部署工作时，值班人员要讲清上个班生产任务完成情况，以及现场工作的安全情况，不仅要强调当班需注意的问题，还要强调日常工作注意事项，特别要加强对零活、散活和临时性工作安全注意事项的强调。班组是企业最基层的组织，是组成企业最基本的“细胞”，是构筑企业的“基石”，作为“兵头将尾”的班组长在企业安全生产管理中至关重要，他是一个承上启下的关键点，担负的责任重大，要充分发挥好班组长的作用，做好班组长的选拔培养和使用工作。

开完班前会，张广宇一行立即与阳城煤电领导班子成员召开了座谈会。会上，班子成员围绕自身不足进行了深刻的自我剖析，并对阳城煤电和集团公司的发展提出了许多好的意见和建议。张广宇对领导班子成员的发言给予了充分肯定，对提出的意见和建议要求进行总结梳理，抓好分解落实。对阳城煤电班子成员和下一步工作开展，张广宇讲了两个方面的内容：一是如何处理好三个关系，即，正职与副职的关系，副职与副职的关系，副职与下属的关系；二是下一步如何抓落实，抓执行力。

在处理好正职与副职的关系上，张广宇要求：作为正职领导，要明确自己就是主角，既要搭好舞台又不能完全占有舞台。自己要尽职尽责的编好剧本、当好导演，必要的时候可以当一把演员就够了。作为副职，要清楚地认识到自己是配角，要扮演好配角，尽到副职的责任，必须服从配合协助正职积极开展工作。当正职与副职发生分歧时，要学会换位思考，副职要站在正职的角度考虑问题，正职也要站在副职的角度来考虑问题；要学会求同存异，寻求相同的东西进行沟通交流。正职与副职的交往上还要做到服从不盲从、维护不吹捧。

在处理好好副职与副职的关系上，张广宇指出：副职与副职的交往，要学会与人为善、豁达大度、互相支持、取长补短，要做到站位要相同、目标要相同、干劲要相同、担当要相同。当发生矛盾与分歧时，要治人先治己、比长别比短、报德不抱怨、加强沟通与协调。

在处理好副职与下级的关系上，张广宇强调：要做到“四少”、“四多”，即，少一点批评指责、少一点漠不关心、少一点有亲有疏、少一点指手画脚；多真诚沟通、多给予信任、多以上率下、多解决问题。

在抓好落实上，张广宇要求领导干部一是要敏感、二是要扎实，这是促进工作落实的良方。在敏感性方面，要求领导干部要有强烈的忧患意识、要有强烈的使命感，要有敏锐的洞察力；在扎实方面，要做到“五个靠”，即：靠心，要用良心、真心对待工作；靠能，要有善抓的能力；靠胆，在面对落实过程中的硬骨头，要敢于下手，敢于啃；靠细，要从具体事项抓起，把目标变为实实在在的任务，把客观指导变为操作的每项具体措施；靠干，抓落实的核心在干，以求真务实的作风把主要的精力放在实干上，不分心、不走神，真正做一个想干事、会干事、干成事、不出事的领导干部。

座谈会从21日下午15时30分开始，到晚上19时30分结束，用时4小时。