10月22日，济矿集团总经理张广宇在综合办负责人高中华的陪同下，到安居煤矿检查指导工作，组织召开领导班子成员座谈会，对做好近期工作提出要求。

安居煤矿领导班子成员分别总结了近期工作中存在的差距，剖析了各自思想、作风上的不足，汇报了下一步的工作打算和措施。张广宇总结了近段时间以来安居煤矿的工作，肯定了安居煤矿干部职工所付出的努力，分析了近期工作出现被动的原因，并对做好下一步工作提出五点要求。

一要解决消极懒惰的问题。要强化个人修养，提升境界，在岗位履职中激发干事创业热情，切实紧起来，忧起来，急起来，培养形成积极肯干、埋头苦干、紧张快感的作风品格。要强化表率意识，时时刻刻谨记领导干部身份，自我工作标准要高，自我站位要在前，自我要求要高于一般干部和职工。

二要解决分心走神的问题。人的精力是有限的，倘若心用他处，重点就会偏移，在工作中投入的精力就无法保障，干工作必然眼中无物，不在状态。每一个领导干部，都要多想想自己的工作与上级的要求是否一致，自己的主要精力是否用在了工作上。要在自查自检中理清头绪，理清不足，学会对组织知恩感恩，增强紧迫感，增强责任心。

三要解决骄傲自满的问题。一是要时常看远处。既要分析看到企业发展的远景，又要看到现实存在的问题。二是要时常看他处。在对标其他企业中看到差距和不足，看一看别人发展的信心和劲头，看到不进则退的发展环境。三是要时常看短处。分析自身的差距和短板，看自己在精神状态上还有没有懈怠，在能力素质上还有没有短板，在工作成效上还有没有欠缺。

四要解决畏首畏尾的问题。领导干部必须树立富企有责、兴企有责的意识，主动作为，遇事不躲，遇难不避，遇险不怕。为官一任，担当一方，讲原则，敢较真，对违规违纪的人员敢于揪出来曝光，对出现的问题不掩不盖。

五要解决能力不足的问题。一是要在小中见大上下功夫。练就小中见大，一叶知秋、见微知著的功夫，做到防微杜渐，防患未然。二是要在把握本单位的工作规律上下功夫。明确本单位的工作重点，对重点工作要一抓到底。三是要在培养抓准题、不跑偏的能力上下功夫。学会总结提高，提高总结指挥能力和对问题的敏感度。