10月20日上午，集团公司委派财务部张美丽、苏焕玲、王园园三位业务骨干到物流公司就预算系统操作、预算编制及承兑收支风险和发票规范等问题进行业务指导和培训。物流公司全体财务人员、销售人员和物资管理人员及各部门专兼职预算人员参加了培训。

传道受业解惑。根据物流公司机构设置新、人员新、业务新的实际情况，集团公司财务部精心安排，就物流公司的行业特点分为两个阶段进行了有针对性的指导培训。

第一阶段，张美丽就预算的编制要求和实际操作进行了针对性的讲解。讲解内容理论和实务相结合，过去总结和明年展望相结合，对物流公司的预算系统和明年的编制工作提供了理论和技术支持，为预算的编制效率和质量奠定了基础；苏焕玲就费用报销的常见错误和发票的注意事项进行逐项罗列分析，为加强会计凭证的合规性指出了需要努力的方向；王园园分析了物流公司购销业务中资金往来，尤其是两个月的购销业务已经使承兑流量达到了一个煤矿的程度所带来的风险进行了分析，并就承兑汇票容易出现的风险进行了逐项说明。

第二阶段，张美丽一行在物流公司相关负责人的陪同下分别到施工现场就港航征地的业务处理、物资管理部仓库、运营中心票据中心就建立业务台账等内控流程和管理进行了实地查看，并对具体的责任人进行了业务指导。

据悉，物流公司负责人满其升参加了业务培训，该公司副总会计师吴宝军全程参与了培训指导工作。