全力以赴做好“深度融合”这篇大文章

——义桥煤矿推进经营工作与安全技术机电党群工作深度融合侧记

2017年前三季度，义桥煤矿按照全年预算目标和年度工作重点，围绕提高企业经营管理水平，不断创新工作思路，完善各项措施，持续推进经营工作与安全、技术、机电、党群工作一体化建设，坚持打好深层次、全方位、多角度的经营管理组合拳，做到了经营工作与其它工作齐抓共管，经营管理成效明显。

推进与安全工作深度融合

安全工作是经营管理的基础和保障，引导员工树立抓好安全是最大节约、安全是最大增效的思想。以安全生产标准化为抓手，一是各生产单位从源头上加强安全质量管理，督促现场作业人员严格按规程措施组织施工，通过强化现场精细化管理考核，现场文明生产和安全质量明显提升，生产性原材料消耗不断降低，同比下降约15%，累计节约230余万元；二是调度中心加强生产调度协调，及时掌握现场生产情况，通过合理调整煤流运输系统，减少机械设备空载运行时间，不断提高机电设备运行效益，同比节约用电费约160多万元；三是加强生产现场预防预控，认真落实安全工作措施，通过及时排查隐患、发现隐患、整改隐患，消除隐患，促进了现场安全生产，生产正规循环率不断提升；四是推广使用综掘施工工艺，生产工效同比提高约8%，直接增效420多万元，并将掘进工效直接与施工单位计件考核挂钩，调动了一线生产人员的积极性。

推进与技术工作深度融合

引导员工树立技术节约是最大的节约理念，着力发挥生产技术在安全生产的保障作用。一是围绕全年生产接续计划和生产任务，强化地质预测预报，不断优化生产布局和工程设计，保证了采掘生产的科学性和计划性，前三季度，优化生产布局10次，节约增效约580多万元；二是结合生产实际，针对制约生产和关键环节和主要矛盾，着力优化施工方案，合理调配施工队伍，科学组织生产，保证了生产的合理性和有序性；三是发挥小改小革的作用，强化技术管理，及时推广应用科技成果，提高生产效率，直接经济效益约120多万元；四是根据现场地质变化情况，通过优化支护工艺、优化支护参数和支护方式，在保证安全生产的情况下，提高物资利用率，不断降低生产成本，节约材料费用200多万元。

推进与机电工作深度融合

针对矿井机电设备点多、面广、提升运输环节复杂的实际，创新机电管理思路，坚持抓超前、抓系统、抓重点，不断提升设备的安全运行效率。一是围绕工作面安撤工程，着力优化设备的选型、配套和使用，突出抓了3305工作面三机配套和超前支护单位的应用，既满足了现场安全生产，又降低了设备费用投入；二是围绕机电装备管理升级，加大机械化自动化信息化设备的升级改造，该矿洗煤厂在优化生产工艺的同时，按计划完成了机械选矸技术改造，该工艺投入使用后，原煤选矸质量和效率大幅提升，年度节约材料电力费和人工成本约110万元；三是在三采区安装使用了单轨吊机车，设备投入运行后，年节约人工成本160多万元；四是从关键点和重点降成本，通过提高机电检修质量，不断降低原材料费用、电力费用、设备维修费用，降本增效360多万元。

推进与党群工作融合

加强基层支部和工会组织建设，以思想政治教育和群团活动开展为抓手，着力发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加强“双百工程”考核，与党建工作一并量化计分,保持了职工队伍稳定和企业的和谐发展。具体做到了五个挂钩：与党员身份挂钩。矿上为井上下党员统一制作了党员标识，如党员、管理人员月度内出现严重三违或500元以上罚款分别扣所在党支部政绩分1分/人次、1.5分/人次；与岗员履职挂钩。每月严格考核三岗岗员填卡质量和数量，达不到要求的扣所在党支部1分/次，每少填1张有效卡扣0.5分；与节约指标挂钩。根据矿双增双节考核方案，完不成节支降耗指标的，除企管部正常处罚外，所在基层支部按超出限额10%、20%以上对应扣分；与区队评比挂钩。当月定为黄旗区队的扣2分；出现重伤以上人事事故的此大项不得分（扣15分）；与生产影响挂钩。采掘区队出现生产影响1小时以上、辅助区队出现生产影响半小时以上，每次扣党支部1分。考核体系推行以来，各基层党支部和广大党员安全生产意识和双增双节意识得到明显增强，党员安全违章数量明显减少，基层党支部抓安全生产和经营管理的积极性有了明显提高。

■ 义桥煤矿  周静